大专生在工厂上班怎么发展
高职高专的学生在校应该做些什么来应对3年后的就业？
高职高专的学生在校应该做些什么来应对3年后的就业？
你好，我是一名高职高专的教师，你没有说明自己的专业，我就从我从业教师的角度出发帮你回答这个问题。 我国教育系统中现阶段的高职高专的学习都是“2 1”的模式，什么是“2 1”模式呢，就是大学三年，前两年是在校学习理论知识和实践知识，第三年是统一的安排社会实习实践的课程。
大学三年内你要做好以下几件事情：
1、了解自己的专业就业前景是如何的，专业就业的行业需要什么样的人才 技能？这一点可以通过老师和已经毕业的学长了解会得到快速的解答。只有这样才能做到“知己知彼，百战不殆”（这只是一个形容），你摸清专业就业方向了，就可以快速找准大学的学习目标了。
2、在第一点的基础上，制定出大学三年的规划，包括学习计划、社会实践计划等。大学的时间看上去很多，其实过得很快，如果每天都浑浑噩噩的过，一晃一学期就过去了，再加上现在网络游戏等外部因素的诱惑，沉迷于游戏等，就会更加容易浪费时间。
3、学好专业知识是关键，学习好自己的专业课程，并且懂得运用到实际的工作中。目前专科生就业的前景还是乐观的，特别是一些大工厂都特别需要技术人才。
4、多看一些书籍，特别是人际关系、为人处世方面的，提高自己的情商，提升自己的内涵素质。
刚毕业的大专生，去流水线，当学徒，还是去做销售？
和公司有业务往来的小王，大专刚毕业就来跑销售，工作积极性很高，可是一问到具体的设备技术业务问题，小王就回答不上来，他经常说要打电话问问管技术的同事，或者打通电话给技术人员直接交流。
虽然，小王正常情况下，能够解决这些问题，尴尬的场面总是会碰到一些。一次遇到一个单位领导的询问时，小王就回答不清楚，让公司觉得他们公司派来的销售人员业务不清楚，对合作没有诚意、态度不端正。
经常来公司进行营销的小王是一家公司的销售人员，他说他大学刚毕业，就到他们公司参加工作，直接进入销售部，来到这边做销售代表。
小王在公司进行过相关的业务培训，但只是面向销售方面的知识，重点是对产品规格、型号等掌握得较清楚，但是对具体的技术问题基本上是一个门外汉，部起来得时候，基本上没有一个让人满意的答案。
小王工作积极性较高，三天两头都要来公司，遇到有人问他设备的情况时，他对型号、规格和基本的功能都可以交流，但碰到具体的一个技术问题，他一般都回答不了。
他常用的办法是马上打电话问公司技术人员，经常是回答了第一个问题，还要继续向同事请教第二个问题，让人觉得非常不舒服。他来到公司没有人与他交流，让他觉得没有人接待他，甚至是没有人愿意理他。
假如真正要认真地关注他们公司的产品问题，他对大多数问题又回答不了，让人觉得对他的来访确实不好接待。
还有一次，公司领导开会研讨一个设备方面的问题，公司通知了小王的公司，小王很快就来到了公司的会场。
然而，公司领导也是一个很懂技术的人，在会上三言两语就说到了小王公司一个设备的问题，让小现场进行解答，小王说了半天，领导非常不满意，他觉得没有得到他想要的内容。
领导当时很着急，直接对小王说道他们公司对合作不重视，没有派来公司的技术骨干，影响下一步公司之间的合作进度。
小王在会上听了领导的话，脸色马上就变了。小王在会后就将这些情汇报了他的领导。
三个月后，小王来公司向我们告别，由于他对公司的产品技术不熟悉，一直影响了两家的合作，他已经向公司反映情况，他申请到公司生产线工作，他的工作由原来的销售代表回来继续为公司服务。
我们在公司工作中，一直与小王公司进行业务合作，但是，再也没有见到过小王。原来的销售代表从来不在我们面前提起小王的事情。我们私下里怀疑小王可能已经辞职了。
三年之后，我到郑州去参加一个展览会，在参加一个技术交流会的时候，碰到热情向我打招呼的小王。当时，我也很高兴，一直以为在原公司辞职的小王告诉我，他现在还在公司工作，是南方地区的销售代表。
小王在离开我们这儿后，认真地向公司领导反映了他的问题，他的忠诚让公司领导非常欣赏，专门安排他到生产线上去工作一年，在车间技术组工作了一年。
公司也是从小王开始，对生产销售的人员都要经过生产线的人员选拔，强化了销售人员的技术业务。
小王在两年之后，被公司派到南方一个地区做了销售代表。这几年，小王在他管理的销售业务增长较快，在公司中也属于前列的销售团队。
小王告诉我，他觉得刚从学校毕业的时候，能够做一个销售人员很体面， 在工作中比较随意，时间由自己安排，穿着随自己喜好，不用像在生产车间整天穿着蓝色的工作服。
他当时就是因为这样想，在参加工作后想办法做了公司的销售代表。那时候，公司也对小王进行了业务技术培训，但是基本上是理论培训，没有实践经验。
所以，在实际工作中，面对合作者的技术层面的问题，他只能说个一知半解，根本没有办法达到对方的要求。那时候，他唯一能够做的事情就是打电话向同事求救。
其实，他知道那样做，不但他的同事对自己不满意，小王会经常麻烦他们，打断自己的工作。我们也对他的服务不满意，达不到面对面交流的效果。
小王在南方地区业务做得好，一方面是那面的合作公司较多，另一方面也是小王经过了生产车间的锻炼，对各种设备产品、技术性能都了如指掌，基本上是有问必答，对合作公司非常满意。
他还能向自己的同事及时反应使用单位的意见，让同事们及时优化设计，为公司的产品发展提供了新的思路。
小王觉一个好的公司，销售人员要有一定的生产经验，生产人员也要有一定销售经验，才能够做出一些有生命的产品，才能更好地向合作单位服务，这样的公司才会有更好的发展。
我觉得小王说得有道理，你们有没有这样的经历呢？