团队文化建设的四个阶段
什么是强势文化，文化属性怎么定义？
什么是强势文化，文化属性怎么定义？
我是邱若枫，十年专业教育从业者。
看到这个问题，我首先想到的是豆豆 的小说《《遥远的救世主》》和根据它改编的电视剧《《天道》》。
在小说中，主人公英认为，任何命运，从一个人到一个国家或民族，最终都是这种文化属性的产物。强势文化造就强者，弱势文化造就弱者，这是一条规律，不考虑人的意志。
那么什么是强势文化，什么是弱势文化呢？
强势文化是遵循事物规律的文化，弱势文化是依赖强者道德期望的文化，也是期待救世主的文化。强势文化被称为 "秘密 "在武术中，而弱文化因为易学、易懂、好用，成为了大众化的品种。
例如，郑板桥死前告诉他的孩子要 "流汗，吃饭，做他们自己的事，是强势文化的缩影。华为 标准普尔狼文化与文化也有这种强势文化的影子。这只是一个影子，因为华为 标准普尔狼文化与文化主要是系统支持，仅限华为。真正强大的文化是刻进整个社会的骨子里，自发执行的。这也是很多人认为西方发达国家的社会文化是强势文化的原因。像谷歌和脸书这样的公司，虽然他们没有。;我没有 "996和像这样的工作制度，还是很强大的吗？这是因为他们的文化属性是一个强大的文化，他们的员工可以承担自己的责任，没有 "996和工作制度。
但事实上，没有真正的强势文化，所有的文化都只能向强势文化靠近。这是由强势文化的定义决定的。遵循事物的客观规律才是理想。无论我们国家还是西方国家，都有遵循事物客观规律的时候，比如科研，但更多的时候并不是这样。当人们做一件事时，他们往往是有利可图的，而不是常规的。比如经济发展和环境保护，比如个人利益和集体利益的时候，比如国家利益和民族利益的时候。
如何为团队做贡献？
为团队做出贡献:
？1一个好队长。每群鹅都会有一头鹅，每群狼都会有一头狼。每个好的团队都有一个好的队长。
2玩家的忠诚度。定义中说团队不仅要实现共同目标，还要实现个人目标。当共同目标与个人目标发生时，就会产生矛盾。解决这些矛盾的方法和技巧有很多，但要把忠诚放在第一位。如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法和技巧来解决。
团队中也需要团队文化。毛毛虫会跟着前面的毛毛虫在盘子上不停的旋转，一群大象会盲目的跟着大象进入沼泽。
团队建设的四个要素
做饭要先准备。打造团队，首先要掌握团队的要素。团队基本有四个要素，即目标、关系、规范和领导力。团队领导者要用领导力促进目标的趋同，建立和谐的关系，建立和巩固规范的作用，让一群人从一盘散沙逐渐形成战斗团队。
心理学家马斯洛说:杰出团队的显著特征是他们拥有共同的愿景和目的。因此，建立团队的第一要素是建立团队的共同愿景和目的。然而，由于不同的需求、动机、价值观和内心的恐惧，要使目标一致是极其困难的。但是，俗话说，只要人有同理心，技能娴熟，建立共同的目标并不难。
关系方面，有正式和非正式的关系，比如经理和下属，这是正式的，他们是老乡，这是非正式的。团队关系的挑战需要领导者创造环境和机会，协调、沟通、安抚、调整、激励和教育团队成员，从陌生到熟悉，从防御到开放，从不稳定到铁，甚至从拒绝到接受，从怀疑到信任。关系越稳定，越信任，组织内耗越小，团队效能越大。
至于团队规范，没有规则，路上就会乱，组织缺乏规范就会产生各种问题。报销制度的缺失，休假没有明确的规定，奖惩没有标准，不仅会造成混乱和困惑，还会引起猜测和不信任。当然，写下规章制度很容易，但要彻底执行却非常困难。领导者必须有能力建立有利于组织的合理规范，并促使团队成员认同和遵循这些规范。
有效运用上述三个要素，并判断形势，决定何时、何地、为谁提出何种对策的能力，就是第四个要素——领导力，所以领导力可以说是在动态的情境中运用各种方法，促进团队目标的一致性，建立良好的团队关系，建立规范的能力。使用的技巧有沟通、协调、分配任务、设定目标、鼓励、教导、评价、适当的批评、建议、授权、开会、奖惩等。