作为一个管理者怎么带好你的团队
怎么样才能带好一个餐饮团队，做好一个管理者？
怎么样才能带好一个餐饮团队，做好一个管理者？
餐饮创业虽然门槛低，但是整个餐饮过程其实很复杂，涉及到很多细节，每一个细节都会影响到你后期的经营。所以在餐饮行业，除了你的资金实力、智商、人脉之外，实践经验也很重要。除非你的创业团队里有一个餐饮实践经验丰富的人，否则你可能会走一些弯路！
所以餐饮生意需要注意几个方向。
1.你选择的这个餐饮商家的经营模式，比如哪个菜系，菜系里有哪些爆款产品，如何搭配除了爆款产品以外的其他菜品，让顾客在就餐时对你的产品有很好的体验？
2.与行业标杆企业相比，你有哪些优势？你的核心竞争力在哪里？你的错位在哪里？这些考虑过吗？
3.在实际的业务流程中，don 不要对你之前想好的所有计划抱有太大的期望，因为你计划好的美好的东西，在市场的检验下，未必是这样的。你要时刻关注市场问题的反馈，及时调整。餐饮行业很少按计划走，灵活调整很重要！
4.你的创业团队互补性强吗？唐 don'不要以为你什么都能做，最终你会做到的。;什么都做不好！餐饮行业有如此多的细节，你可以 我无法想象。有丰富实践经验的人可以在改变的过程中找到合适的解决方法。如果什么都不需要自己去摸索，那就效率低下，甚至会导致失败！
在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？
【邱贤 s观点]:在很多团队中，中层管理者一般只有一个权利，就是话语权。但是，演过这个角色的人都知道，这个话语权是很鸡肋的。在没有其他实权的情况下，不仅员工不会完全信任或倾听，甚至会质疑自己说的话。
我曾经带过一个不到十个人的小团队，情况基本也是这样，不过还好员工好商量，让我唯一 "话语权 "不会无效。为了节省这一点点权力，我采取了回归自然，以人为本的管理方法，不去想用什么手段把团队带好，只考虑如何更好的帮助员工做好本职工作。
简单举个例子:
比如团队是一个大圈子，员工是一个小圈子，管理层和领导层属于另一个圈子，所以我采取的管理方法就是把自己拉回员工的圈子，卷起袖子和员工一起干。忽略我的经理。;的身份，把自己当成一个优秀的骨干，亲自指导和帮助员工完成日常工作，然后下班后和员工聊天玩耍，再回到员工身边建立良好的关系。
我之所以采取这种管理，是因为我只有话语权，而为了让员工听我的，和员工搞好关系是最重要的。毕竟没有其他实权人物，我们也可以和他们合作。工人讲人情。
回到正题，我个人的建议是:
权力不是管理好团队的关键。重要的是，你要知道如何灵活运用身边的现有资源，创造最佳的管理环境。
中层经理 的工作是维持团队的基本运作。既然你没有其他实权，那你想考虑的事情就很简单，只要想着怎么完成工作就行了。
唐 不要认为员工没有。;不服从是因为他们不服从。;我没有权力。即使你有权力，你也可以。;你无法控制那些决心反对你的人。It it'最好睁一只眼闭一只眼，每个人都能在平静的状态下完成工作。如果员工得寸进尺，你可以 我受不了了，它 现在想办法解决他还为时不晚。
管理一个团队有很多方法。你可以和员工进行合作管理、协商管理、引导管理、人本管理，先赢得大多数人的信任和服从，再解决最棘手的管理问题。当你得到多数人的支持，少数人的反抗也会受到抑制。
总结:如果你不 你手中没有实权，却想管理好你的几十个员工，it it'最好用情与理来理解，这样员工欠你人情，经理 标准普尔话语权 "能发挥最大的作用，让团队管理更容易。
以上回答供参考！