团队建设如何提高员工的积极性 如何调动员工积极性提质增效?

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团队建设如何提高员工的积极性

如何调动员工积极性提质增效?

如何调动员工积极性提质增效?

1、公司愿景吸引人~发展前景讲清楚,个人收获讲清楚。企业文化激励团队。

2、使命感激励团队。完成任务目标是升职加薪还是奖金激励。

3、氛围激励团队。赛道评比、荣誉感、奖杯证书;领导关心和鼓励;不定期团队活动;了解员工帮助员工,解决员工燃眉之急和后顾之忧。

4、明确目标激励。完成阶段性目标,奖励及时兑现。奖励要公开透明,及时公示。让团队看得到、领得到。

好公司、好团队、使命感目标感一致,才能提高员工积极性。

调动专业技术人员的积极性的措施?

第一,给员工做好职业规划,让他明白坚持做下去的魅力和成就

第二,让员工有老板的心态。

1.)让员工参与讨论常规政策。这种做法能激励他们,并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来,能让他们感受到尊重,确认自己的价值。

2.)安排工作时让员工了解事情的背景和原因。很多情况下,上级对下级布置任务时只需说明要求,下级必须遵照执行。可是,上级并不是全能的。在任务执行的实际过程中,遇到意外情况,可以尝试让员工提出解决方案。充分收集意见后,可以从不同的范围群体利益不同的思考角度出发,设计出更加合理完善的方案,更加能让员工接受,也能达到理想的效果。

3.)培养员工的大局观。通过培养员工的全局观念,帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。

第三,尽量公平公正的明确赏罚,让员工“心服口服”

1.)布置任务时明确要求。尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。明确的要求可以避免员工之间的责任推诿,极大的淡化了可能出现的管理矛盾。也能更明确的确定奖罚,奖罚是最具威力的管理手段!

2.)肯定、赞扬你的员工。肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。能奖就奖,能不罚就不罚,能表扬想法也要表扬,语言表扬是最廉价的激励措施!经常沟通,对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬,不仅会激发员工的工作热情,更能提高和员工的积极效果。

3.)分析利害。当与员工交流时,不只是告诉他们应该怎么做,不应该怎么做,而是应该通过分析利害,告诉她们这样做的好处与坏处,不只是表面的影响还有深层的影响力,让她们自己选择该怎么去做。

第四,发掘员工潜质,让员工能实现其价值

充分挖掘员工的潜质,发挥他们的聪明才智、创造力,激发他们的斗志。事实将证明这些是值得的,发掘出的潜质将在未来很长一段时间不断得以发展,加以巩固,并激励员工不断向前。

第五,积极下放权力

通过分配权力,为他们的工作注入更多的动力。给员工自,当你赋予员工权力的同时也让他们担当了责任,员工有了主人翁思想,他们会自觉提高工作效率。让他们有了足够的自,他们会明白,自己不仅仅是一个执行者还是一个制定者之后,他们会有更大的积极性完成工作。