怎么样制作高质量的研究报告
如何开展幼儿园小课题研究？
如何开展幼儿园小课题研究？
幼师如何开展项目研究？
在我的文章《《幼儿教师开展课题研究之选题方法》》中，作者多次提到教师的最终目标 项目研究是为了优化他们的教学行为，全面提高教育质量，正如世界学前教育机构欧洲理事会在一份文件中提到的: "教育研究对教育的真正影响在于它对教师和学生的影响。;教育观点和态度 "。教师和学生。;从中受益会直接影响教育的进程和水平，而这种价值已经在研究过程中产生了。这个值应该与研究水平成正比。可以说，在研究的过程中如何准备和做好，即如何掌握研究的设计和操作方法，对保证研究的质量和水平，对研究对象正确影响研究者，对后续研究成果的推广和应用，都有实质性的作用。
说到课题研究的设计和操作方法，首先是课题研究的设计。研究设计是研究工作中的一个重要环节。它的完善与否，不仅会直接影响到课题的研究目标能否实现，研究成果是否科学可靠，还会影响到整个研究工作能否顺利高效地进行。对于一个幼儿教师来说，它的作用不仅可以使他对整个研究工作有一个完整的概念，使他的工作更有条理，更有秩序，还可以向审批他的研究的机构和领导证明他的研究的可行性，从而得到资金和时间的支持。研究设计的具体体现就是制定一个细致清晰的研究计划，也就是把计划的细节写下来，比如你想做什么，打算怎么做，做完之后会怎么样，需要多少投入。其基本要素与开题报告或专题理论证书相同。包括研究的目的、意义、主要内容和方法，以及国内外研究现状。
如何引领科技创新？
FinTech是指一群企业利用技术让金融服务更有效率，从而形成一个经济产业。技术手段包括云计算、大数据、人工智能、机器学习等领域。作为公司的基础 IT部门长期负责IT基础设施和相关业务系统平台的建设，包括计算机、网络、内部办公系统、外部工作平台等。，比如OA、邮件系统、CRM、估值清算TA、FA和核心交易系统。IT系统建设的基础和发展模式是从外包、外包到自研、自主开发，以显示公司的水平和能力；;IT建设。但这些离真正的科技创新和以FinTech改变产业结构、布局、影响整个金融业务的目标还很远。
首先，我们需要关注新技术，了解什么是云计算、大数据、人工智能和机器学习。其实这些概念上的技术并不是什么新名词，在高校已经发展了至少10到15年。过程。最早的人工智能是从信息检索和机器博弈论开始，延伸到搜索引擎、分词技术、文本挖掘、舆情系统、知识问答系统、推荐系统等。就目前而言，facebook和谷歌在国外的商业领域并不 t提一下，百度作为国内最早开始从事人工智能和机器学习的公司，也是从搜索引擎起家，发展成为著名的互联网公司，拥有大量的用户搜索和百度百科数据。除此之外，它还涉足图书馆、资讯、头条等。阿里和腾讯也从各自的领域在人工智能和大数据领域趋同，基本代表了国内使用FinTech技术，拥有最全客户数据的公司。说这些，只是想表达这些新技术，有一定的学术知识和人才基础，也有一定的技术框架和商业成功案例的标准。如果要做，引进技术和人才并不难。
其次，我们需要关注行业，特别是金融业。对于基金公司来说，应该从哪里入手？金融行业从最早的柜台业务、委托发展到网上交易、电商超市，技术也在改变和引导人们参与的，变得高效便捷，降低成本，直达用户。银行的优势在于网点和渠道的独特分布。保险和基金都有银行或其他渠道销售，但保险直销业务、保险和理赔都比基金早得多。;电子商务和直销。这方面券商相对好一些。大型券商基本都是从营业部开始然后开始区域化，构建多中心、多总部、多业务的模式。它们的发展基本遵循柜台交易、委托、网上交易、非现场开户，通过IT手段实现业务创新和渠道多元化。回到基金公司，单一渠道的发展模式，电商直销起步较晚，自身平台的建设和互联网巨头的平台渠道之间很难获得竞争优势，就像继续绑尾巴和返利一样。如何利用云计算、大数据、人工智能、机器学习来改变或扭转这些不利的发展局面？如何走出营销、服务、产品固有的发展困境，实现营销渠道多元化、服务优质化、产品收益最优化，是所有南方人和IT人员关注的技术课题。
最后说说自己不成熟的观点和想法。
要实现营销渠道的多元化，首先必须正视渠道的作用和价值，这是公司的立身之本。;发展至今，奠定了市场地位和行业声誉，积累了现有的大规模客户。站在公司 s未来10年的战略转型，要实现营销渠道的多元化，除了固守渠道的市场规模和份额，还需要科技手段和虚拟的组织架构(分公司-中心直营店)模式，实现现有渠道的精细化管理和销售服务人员的多元化。这里借鉴公司购买的郭康服务理念(通过发展特定医疗渠道，免费服务人员接单，提供标准化服务，打造郭康第一服务品牌，高净值。客户提供完善的增值服务)，引入自由销售服务人员的模式。券商的10w专业销售服务人员(排名前10的券商，广深三地100-200家营业部，各有10-20名金融服务人员)和银行的100w专业金融服务人员，通过基金销售资格、基金从业资格等，，有付出也有收获，通过客户推荐，客户信息改善，客户产品。一方面需要敢做敢为，在行业监管和政策约束的前提下，完善内外部风险监控，制定标准规范的展会流程，形成可操作性和实验性的推广制度措施，抢占先机，尽早布局；另一方面，要创新IT手段，收集分析行业数据，计算合适的费率和风险产品适配规则，支持多渠道、多客户的销售和服务结算计算支持。这就需要大数据、云计算基础平台和模型算法，以及由基础平台建设、业务骨干和技术专家组成的业务创新团队，为基金展业搭建平台。
服务质量高，渠道销售给我们带来客户创造收入，但服务质量显示一个公司 的专业专注和责任水平，留住客户，持续为公司创造价值。这需要基本技能的内部培训，以及公司 公司的投资和研究应该为公司的建设服务。;的服务体系。这方面可以向券商学习，券商的资产和自我管理依赖于自己的研究体系。我们公司 s的投研都很专业很有水平，在行业内也是佼佼者。向客户开放投研的服务线，需要搭建研究信息平台，能否将每周早会、行业研究报告等信息通过独立平台简单快捷地展示给客户和金融服务人员，为客户服务。优质服务不仅注重客户服务体系的建设，而且形成一定的服务格局。通过客户分类和分级建设，公司 美国的战略客户、高净值客户、活跃客户、一般客户和休眠客户都需要不同层次的服务标准、响应速度和服务质量。个性化的客户诊断和财务管理服务报告应该及时和准确，因为客户 动态需求和风险承受能力。这些都有赖于IT技术创新，以及实现2300w客户画像、分类分级、客户适宜性管理、风险偏好、地域特征等。，离不开大数据、机器学习、数据挖掘技术和模型构建培训。
产品收益优化包括两层含义:一是产品开发最好，二是保证客户收益达到优化。公司 s的产品种类不够丰富，产品规模不够庞大，给客户的利益也不是最优的。这对公司提出了更高的要求 的投资研究。市场瞬息万变，研究投资人也不是超人。这需要智能的支持和配合，有人协助风控和门槛系数设定。这是一种理想的情况，就像工业流水线上的机器人进行汽车装配和流水线作业一样。说到最优，是指从技术角度出发，在路由、网络、组合等方面都有一个最优的方案和配置，需要大量的研究数据和对市场上现有产品的盈利-收益分析，给产品开发和研究投资者最好的总结和判断。建立行业产品知识库和产品学习库，最佳客户收益也与客户密切相关。;风险承受能力和产品偏好兴趣，并需要大数据、云计算和机器学习，以及相关算法模型的支持。
最后，除了营销、服务、产品，如何通过IT创新、技术创新开拓业务，突破行业壁垒，实现资源平台的最佳整合。让 让我们谈谈内部业务连续性。华泰称之为全业务价值链。研究不仅服务于投资，也为经纪业务提供支持。生意的收入应该是相互倾斜的。中信称之为业务协作。每个券商营业部都是小投行。只要它能给公司带来业务。;的业务范围，它可以分享创收成果。我觉得大平台的概念也来源于此。回到我们公司，首先想到的就是事业单位的年金和养老金业务。票据数量不多，但规模很大，也为公司贡献不少 的创收规模。年金一般是指公司员工的社保补充计划，对于购买年金的员工来说是一个黑箱，无法及时获得自己的年金份额、收益及变动情况。如果能够为年金公司的客户提供个人年金份额明细和变动利润分析报告，一方面可以让年金客户获得更好的客户体验，增强企业机构客户对我们专业理财服务的认可，与年金受益人建立客户关系。已经演变为我公司的重点高净值客户，因为有年金的员工不仅是机构户忠诚有价值的员工，也是收入和职业稳定的个人客户。通过一个增值服务推送，他们可以获得有价值的和沟通桥梁，发展客户，推荐公司产品，创造利润和价值，实现客户转化和年金客户的全生命周期管理。让 让我们再举一个生活中的例子。买交房较快的新房，一般需要在开盘前3-5个月蓄客。一般房地产商与合作银行合作，办理特定的银行卡，缴纳一定金额的5-10w锁定。最新的形式是房地产开发商与第三方金融平台(小私募或其他)签订金融服务协议，客户通过与金融服务平台签订协议购买金融产品来保证固定收益，同时达到为房地产企业存储客户的目的。试想，公司可以与万科、恒大等行业龙头房企签订战略合作协议，通过各地已建成的楼盘销售固定收益产品和短期产品。一方面可以通过特定的行业渠道获得高净值客户(购买房产的客户要有一定的金融需求和金融能力)，另一方面可以通过。提高用户和固定收入。;对公司的认可产品，并在特定渠道合作建立品牌。而这些还是需要平台建设和大数据的分析应用，什么样的客户适合什么样的产品，什么样的渠道才能带来可预期的收益、成本、利润的最佳分析和决策。
综上所述，科技手段带来的是商业模式的创新，而不仅仅是开发和满足现有的需求变化。风险控制仍然是一切业务创新和技术创新的基础，用科技手段控制风险也是我们需要坚持的原则和红线。不管我们做什么或不做什么，时候到了。作为信息技术的一员，我们要敢于思考，敢于去做，即使我们的思考不够全面，不够完美，我们也不害怕 "以科技创新引领企业发展。