正确的管理员工方法
在工厂做生产管理由于厂里面都是一些老员工不服从管理，现在还在试用期，想离职怎么办？
在工厂做生产管理由于厂里面都是一些老员工不服从管理，现在还在试用期，想离职怎么办？
谢谢邀请，
唐 你还没有离开你的工作。换个工作不一定更好，总有这种问题。企业成长的各个阶段会遇到不同的问题。作为一名经理，你应该始终明白你可以 当你遇到问题时，不要胆怯！摆脱它！让 让我们了解一下解决问题的过程。
首先，设置题目，确定问题的真实性！
也就是说要确定老员工不服从管理这个问题的真实性！
第二，找出问题的真正原因。
在老员工不服从管理的问题中，老员工、不服从、管理是三个关键词。
三。数据收集
哪些老员工？什么？;他们的情况如何？性别、年龄、简历、职位、工作能力、社会关系、企业内部关系、薪酬待遇等。不服从管理有哪些表现？什么？;你的上诉是什么？装b还是论资排辈还是欺负新人？谁不服从管理？你的还是你的下属还是你的上级还是只是不服从某个部门？总是不听话还是突然不听话？你违反一条规则还是所有规则？管理分为管理人和管理人。;的特性和精梳工艺。他们是在人财物管理上不听话还是在工作流程和流程梳理上不听话？
第四，分析数据
收集完数据后，我们开始整理分析数据，找出问题的根源。
五、根据问题的根本原因发布解决方案。
6.与同事或领导一起审查计划。
七、实施方案。
八、修订计划。
九、问题解决。
以上是遇到问题的解决方法，适用于所有的企业管理，甚至生活中遇到的问题。因为没有具体调查的问题数据，我可以 我不能给你一个计划。所以之前的问题数据调查我写的稍微清楚一点。希望你能学会使用。
另外，作为管理者，一定要冷静，沉住气，加强心态管理！
如果这个问题的原因最后出来了，那是因为你的管理能力出了问题。唐 不要气馁，多和老员工交流，听听他们的想法。我们也应该向上级领导学习更多的管理知识。或者从网上学习。如果是因为企业管理制度和赋予你的人、财、流程管理权限不足以制衡老员工，那么你就需要和领导协商加强你的管理授权。
聊企业管理，分享职场经验，讲创业故事。
我们一起成长！希望这些一上班就给你一个码的话能帮到你！
面对员工工作懒散，如何进行有效地改善？
人与人之间是有区别的。天生的懒人，在日式经营的圣城稻盛和夫真的存在。他一生中建立了三家世界500强公司。他把人分为自燃、可燃和不可燃三种。
自燃者:燃烧自己的员工会努力工作，追求有价值有意义的人生。易燃的人:通过培养和影响能被激励的员工，通过人力资源策略点燃他们的工作激情。不可燃人员:任何情况下都不能点燃的员工。如果在荒山上放把火，你会怎么做？如果你去山上生火，目标是生一场大火。越繁荣越好？而你的资源是有限的，你只有一盒火柴和一升汽油。
是先烧容易烧的干杂草吗？还是枯枝！或者，你会试着烧石头吗？
杂草、树枝、枯树是企业自燃、可燃的人，石头是不可燃的人，企业内的资源是有限的。所以作为管理者，要把有效的资源放在自燃和可燃的人身上！
为了提高管理效率，战略性地放弃不易燃的懒员工。
对自燃、可燃人员，采取奖励、培养、培训、晋升等人力资源开发策略；对于不燃人员，应采取岗位调整、辞退等管理策略。