如何处理好与下属的关系
员工与企业怎么样才能实现双赢？
员工与企业怎么样才能实现双赢？
感谢邀我，分析认为，在当前形势和环境下，首先，企业要在国家政策的正确引导下，放开手脚，大胆实践，走市场开发之路，适应适合市场的产品导向，广纳各行各业的技术人才为企业服务。
而且，企业已经有计划地制定了长期的经营目标，领导者和管理者都有很强的创新意识。特别是在新产品的研发上，他们会根据市场需求，分阶段、分批次地不断满足市场产品的先进技术变化，进行技术改造或制造，必要时走出国内范围，走向世界竞争，壮大自身实力。
在这种强大的市场作用的驱动下，依靠员工经营企业，关心员工，创造条件为员工搭建发挥技术能力的平台，既有上述企业的长远规划和具体做法，又有相应的实施计划，一步一步到位。
如企业文化，包括必要的技术业务培训计划，企业员工的工资分类，如普通员工的基本工资、技术等级、绩效奖金考核，中层及以上干部的基本工资、绩效工资、奖金按工作管理的职能效能进行分配等。，用数据说话，奖惩分明，形成一套管理体系。
在企业的正确引导和管理下，凭借上述企业各方面的良好基础和生产任务的合理安排，员工在岗位上努力工作，专精技术，心情舒畅，团结和睦，以企业为大家庭，充分发挥技术能力，为企业多做贡献，从而获得匹配的薪酬，获得快乐，实现企业与员工的双赢。为什么不呢？
希望如此，谈便利，但企业和员工都得努力去做！
如何管理自己的员工？
-关于管理模式的思考因为我有很深的文人情结和万物平等的思想，所以我一直是自我管理模式的倡导者和实践者。那么到底什么是自主管理呢？
1.自我管理是指一个组织的管理模式，主要是通过员工和员工。;自律、自控，自我发现和自我分析问题，自我解决问题，变被动管理为主动管理，进而自我完善、自我创新、自我超越，推动组织不断发展进步，实现组织的共同愿景和目标。
2.人人生而平等。没有对这一观点的深刻理解、彻底认同和忠实实践，无论哪种管理模式都只是表面的游戏，很难触及优雅舒适管理的本质和灵魂。如果一个领导者能够 不要去理解和试图改变 "控制与管理他的下属，所有的管理方法最终都会变成一种冷漠的交易，并且可以 达不到凝聚人心的目的心，激发能量，共同成长，成就彼此。从事管理多年，一直在寻找什么是真正的管理，什么样的词语才能概括管理的真正内涵和本质。我只想考虑一下。原因。
3.人不同于机器，即使设定了标准和程序后，其行为结果仍可能向两个方向游走:更好或更坏。是好是坏，取决于我们为它的生长提供的土壤，以及这些土壤对人类特征中某些因素的积极或消极影响。
-理论基础let 让我们先来看看人性的基本特征。人性的特征有很多，但有三个基本特征，即人的自然属性三定律。
1.在生理层面上人类总是要求幸福而不是痛苦。 "
2.在心理层面上人类总是要求尊重而不是贬低。 "
3.在精神层面上人类总想做点什么，而不是浪费生命。 "
——自我管理的核心概念从人性的基本特征出发，我们可以提炼出自我管理的几个基本概念。
1.激发所有员工潜在的正能量和创造力。人不是机器，所以don 不要机械地对待活人。人有思想和意识，人有需求和追求，人有创造和毁灭的巨大潜力。自我管理的核心任务是抑制潜在的破坏力，激发潜在的正能量和创造力。
2.依靠目标和自制力来管理，明确每个人都是管理者，也是被管理者的人格，给下属明确的自和责任。每个员工都不是生来就想着偷懒、作弊、无所事事；他们都希望独立，承担责任，做出有价值的成绩。因此，我们必须抛弃 "控制与管理并且相信他们的能力和责任感。只要你能给合适的土壤，每个员工都会是优秀管理者的种子。
充分发挥人的作用。;而不是改造它们。寻找员工。;让他们承担责任是对人类尊严和发展的最大关注。所有成功的管理者都有积极、开放和建设性的思维。如果一个管理者只关注别人的缺点，而不关注别人的优点；只关心别人能做什么。;t做，却从来不去发现别人能做什么，那么这个组织很快就会人才凋零，充满负能量。一个优秀的团队必须建立在 "人类的力量与智慧。让每个人发挥长处，避免短处，是组织的全部目的。
4.让员工在工作中找到快乐。唐 不要把工作变成一种代价，甚至是一种折磨，员工必须为他们的生活付出代价。工作可能是员工的重要组成部分。;幸福的生活。员工的疲劳、麻木、折磨，大部分来自心理和情绪，而不是过度劳累；工作上的超负荷大多来自于内乱造成的过度、重复、内耗、无效劳动。自我管理的另一个任务是让员工在工作中找到快乐。
——小结诺贝尔经济学奖得主弗里德曼开创了花钱做事的模式:花自己的钱做自己的事，既讲经济，又讲效果；花自己的钱，做别人 的事情，只谈节约，不谈结果；花别人 钱，自己做。做自己的事，只谈效果，不谈节约；花费他人 s钱做其他人 的东西既不有效也不经济。
"花费他人 的钱和做其他人 的东西 "无疑是最糟糕的模式。遗憾的是，在大多数企业，尤其是国企，大部分员工都陷入了这种模式。请不要。;不要把这个问题归咎于员工，也不要责怪他们。;不要说什么思想觉悟。解决这一问题的唯一途径是改变长期以来的官僚管理观念和压制性的管理模式。
我们必须平等对待员工。在某个领域，他的能力不比你差，责任心也不比你差。每个人都可以成为优秀的管理者。在企业架构中，没有官兵之分，只有责任区域不同，每个人都是管理者，每个人都负责自己的责任田，只需要负责自己的一亩三分地。没有人能垄断一切，但只有制度能垄断一切。这就是自我管理的本质。