冲突管理与沟通技巧案例
在工作中，如果一个工作还没完成，又有一份工作任务，二者时间冲突，怎么协调怎么做？
在工作中，如果一个工作还没完成，又有一份工作任务，二者时间冲突，怎么协调怎么做？
两个工作在时间上的情况并不少见，就是时间不允许两个都做，只能做一个。我们可以用以下方法处理。
根据实际情况，认真接受第二份工作任务，不要 不要让工作被你自己耽误了。第一份工作还没完成，领导会给你分配第二份工作。这时，你必须及时向领导说明情况，表达你只能做一件事，但你可以 不要两者兼顾，表达一种态度，如果可能的话，不要把第二份工作任务交给你。千万不要不加解释的盲目接受，最后完成不了任务，耽误工作。
如果已经接受了任务，发现难以按时完成任务，也要及时通知领导。一是争取支持，二是让领导心中有数，合理调度。唐 不要贪多嚼不烂，或者当你发现问题时保持沉默，你可以 直到最后才清理干净。
调整工作部署，集中可用资源，努力完成任务。我们第二次分配工作的目的不是偷懒，而是在常规分析的基础上对工作负责，不耽误工作。但是，在工作中也要敢于担当，勇挑重担，不怕重。任务之前，既然正常时间不够，就要调整现有的工作部署，把资源向紧急事项倾斜。争取时间，加班是最好的办法。不妨延长工作时间，加班加点，保证任务按时完成。还可以增加人力和设备来提高效率，争取在固定时间内多做一些工作。也可以寻求外部支持，比如外包。如果你真的可以 在自己能力范围内完成不了，那就寻求合作单位，把工作外包出去，达到按时完成任务的目的。
准确判断工作的轻重缓急，做出合理的选择，确保最重要的工作能够完成。我们常说工作应该分成 "优先级和，所以让我们 ■用这种方法来处理有时间的工作。如果第二个任务很突然，时间，说明两个任务都很紧急。如果根据自己的能力只能完成一项，这个时候我建议哪个更重要，先做好，放弃次要的。完成一件重要物品后，立即对暂时放弃的物品进行必要的补救，将损失降到最低。
因为涉及到取舍，涉及到损失，所以判断准确非常重要。平时要加强学习，熟悉工作流程，对工作的价值有一个科学的判断，形成习惯。紧急情况下，给两份时间有的工作做宿舍，几乎是本能。 "取两害相权取其轻然后选择更重要的去做。如果你真的可以 t判断，你可以问师傅，主管，或者给你任务的人，确保判断正确。
根据自己的能力，don 不要轻率地接受这项工作，也不要急于求成。;不要扫了我们的兴。千方百计完成两个有时间的工作任务。准确判断轻重缓急，确保完成最重要的工作。
【|我，红枫诗，结合自己30多年的工作经验，聚焦职场话题，发表心里话，发原创作品。请给我们您的意见和评论。|]
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只有尽快彻底解决你和老板的矛盾，才能改变你现在的状态，千万不能头脑发热，让矛盾升级，否则你会吃大亏。唐 不要轻易说出听天由命的情绪，至少你没有。;目前我没有找到更好的工作。
那么如何尽快彻底的化解矛盾呢？
首先是反思矛盾产生的原因。从问答中可以看出，题主和老板的矛盾并没有完全解决。建议题主冷静下来，深刻反思。主要是从自身找问题的原因，找出矛盾的真正症结所在，这是有效化解矛盾的前提。
二是主动认错。人们常说，要两只手才能发出声音。即使领导有错，你也要负责，至少在态度、、方法上要负责。因此，唐 不要和领导者竞争。要主动向领导承认错误，态度诚恳。你可以在老板 在他心情好不忙的时候去他的办公室，或者请他喝茶吃饭，在轻松浪漫的气氛中道歉，这样更容易和他沟通，取得他的理解。
三是用行动承认错误。工作要表现出积极的态度，尤其是老板安排的工作，要愉快的接受。完成任务后，要主动向上司汇报。用具体行动证明你真的认错了。
四是找双方都能信任的人来谈。找个中间人给你老板捎个信，老板可以从侧面替你说话。说明你确实已经认错了，让他无视小人，也会有更好的结果。
五是做事认真仔细，防止出错，避免被老板抓住把柄。如果你是一个慷慨的老板，你是幸运的。一旦遇到心胸狭窄的老板，他就会报复。会挑你的毛病，然后放大，那你的日子就不好过了。所以，不犯错是防止他抓小辫子最基本最有效的方法。
第六，要注意解决问题的方法。如果你在工作中与你的老板意见相左，你不应该专一，要照顾你的老板 当你表达你的态度和观点时。如果老板坚持自己的意见，你就应该服从，按照他的意见愉快地去做。
这六种方法要综合运用，我想老板会原谅你的。
我不 我不知道受试者对这个答案是否满意。你认为被试按照我提出的解决方案，能有效处理被试和老板的矛盾吗？欢迎指教。