精益生产五大工具和七大手法
生产六要素和生产六大目标？
生产六要素和生产六大目标？
生产六要素主要包括生产效率、产品质量、产品成本、交期、安全和士气。
生产的六个要素
生产是工厂的重要环节，管理方面也有很多知识。生产管理的六大目标包括质量管理、成本管理、交付管理、效率管理、士气管理和安全管理。
现场管理的五大要素是什么？
五要素是人、机、物、法、环境，是现场管理的核心要素:
1.人员(Man):号、职位、技能、资格等。).
2、机器(Machin:的检查、验收、维护、保养、校准
3、材料(Mat:交货、质量、成本。
4、法(M:生产工艺、技术、操作技术、操作标准。
5.环境:运营和建设的环境。
6.信息:运行过程中的信息传递和人员交流。
中小企业为何要推精益生产？
精益生产最基本的重点是消除浪费，这也是企业的生存之道。而且精益生产的工具非常简单易学，普通人也能上手。只要我们认可它，实践它，就没有不出成绩的企业。
中小企业内部生产经营体系存在内部结构性缺陷，主要集中在以下几点:
1.生产管理、产前准备和计划系统薄弱；
2.生产线改造困难或者没有形成生产线；
3.资源配置不良导致产能过剩和短缺；
4.流程生产节奏的差异；
5.设备布局不合理，物流系统分散，搬运时间长；
6.员工太多但配置不灵活；
7.采购和理财意识落后，利用家庭成员，但制约发展；
8.业绩体系薄弱，停留在个人计件；
这些积累的结构性缺陷的存在严重制约了许多中小企业的发展，而精益生产可以很好地解决这些问题。
更多详情:
中小企业在与大企业抢夺市场份额的过程中存在诸多劣势，这就要求中小企业对产品有更清晰的定位，细分市场并选择有针对性的客户群体，以这些客户群体为导向把产品做精做细，并在此基础上打造品牌影响力。
第一，满足消费需求。更多的消费者开始注重品质、独特和个性。二是竞争性。精益求精的产品才能在激烈的竞争环境中脱颖而出，在市场上站稳脚跟。三是消费能力有所提升。随着经济的发展，人与自然的关系越来越密切。;随着人们生活水平的提高，人们不再盲目追求廉价商品，质量成了顾客的新追求。第四，精益凸显一个企业的诚意。消费者更愿意信任有诚意的企业。
这和经济发展的阶段有关。在物质匮乏的时代，人活着的时候，有什么是什么不是的区别。水平很低，商品匮乏。只要能满足人们生产生活中最基本的需求，人们对产品的质量就没有过分的要求。随着生活水平的提高，物质越来越丰富。从原来的供不应求，卖方 美国市场已经逐渐变成卖方市场。;商品过剩的美国市场，以及人与人之间的矛盾。;美国的需求逐渐增加。市场对高品质、精加工产品的需求越来越大，这也是几十年的发展。从物质短缺时代到商品过剩时代，人与自然的关系日益密切。;人们对商品的需求已经不满足于基本的实用功能，而是更加追求商品丰富的文化内涵，人们愿意为更美观、更有文化内涵的商品支付更高的价格。因此，处于社会转型期的企业如果能抓住这一历史机遇，将对其未来发展极为有利。