目标管理中的smart原则的简单案例
目标管理的五项原则？
目标管理的五项原则？
可规划为smart原则：
S：(Specific)明确性
目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确理解目标；
M：（Measurable)可测量
目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；
A：（Achievable）可实现
目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了；
R：（Relevant）相关性
组织目标与个人工作能结合
T：（Timetable）时间表，要在规定的时间内完成；
财务数据闭环管理技巧？
1、实施和推行全面预算管理。
预算是计划管理的重要组成部分，是实现财务管理闭环的前提和关键。制定年度目标和财务预算，应遵循SMART原则。
（1）目标必须是具体的（Specific）；
（2）目标必须是可衡量的（Measurable）；
（3）目标必须是可达到的（Attainable）
（4）目标必须具有可操作性（Relevant）；
（5）目标必须有明确的截止期限（Time-based）。
2、不要做账房先生，要深入业务冲锋一线。
其实财务不局限记账、算账、报账（核算），财务应发挥大管家的作用（监督）。除此之外，财务也要服务于业务前线（服务）。
tiias原则是什么？
五大原则：
1.
Specific：明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
2.
Measurable：衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。SMART原则如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问这个目标离实现大概有多远团队成员的回答是我们早实现了。
3.
Attainable：可实现性
目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒:我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。
4.
Relevant：相关性
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
5.
Time-bound：时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。