预算绩效管理重点环节管理制度 预算绩效管理的核心问题是什么?

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预算绩效管理重点环节管理制度

预算绩效管理的核心问题是什么?

预算绩效管理的核心问题是什么?

预算绩效管理的核心问题是预算目标的达成效率。

事业单位预算绩效管理内容?

(一)预算绩效目标管理。各业务科室编制下一年度预算或追加预算时,应同时编制预算绩效计划,报送绩效目标。办公室对提交的绩效目标按规定程序进行审核,不符合要求的,退回申请用款部门重新调整绩效目标;符合要求的,由办公室提交市财政部门申报。
  (二)预算绩效运行跟踪监控管理。建立绩效运行跟踪监控机制,定期采集绩效运行信息并汇总分析,对绩效目标运行情况进行跟踪管理和监控。对上年度开展的重点项目评价工作进行绩效跟踪。
  (三)绩效评价管理。预算执行中期或结束后,要及时对预算资金的产出和结果进行绩效评价,重点评价产出和结果的经济性、效率性和效益性。用款部门要对预算执行情况进行自评,认真分析研究评价结果所反映的问题,努力查找资金使用和管理中的薄弱环节,制定改进和提高工作的措施。
  (四)绩效评价结果反馈与应用管理。根据财政部门绩效评价结果反馈,办公室应及时根据绩效评价结果,完善管理制度;用款部门应及时根据绩效评价结果,改进管理措施;办公室应将绩效评价结果作为安排以后年度预算的重要依据,为领导决策和行政问责提供参考依据。

员工绩效奖金超预算了,是否要修正绩效制度?正确的做法是什么?

建议不要轻易调整公司制度。员工的绩效奖金超出预算,说明该员工有非常好的业务能力。这样的人才,一旦因为你调整制度和刚开始约定的绩效有落差,对方对公司的发展就会失去信心。正确的做法建议可以参考:①项目完工后发放绩效奖金;②先发一部分绩效奖金比如百分之三十或五十,剩余部分项目完成后再统一结算;