预算绩效管理重点环节管理制度
预算绩效管理的核心问题是什么？
预算绩效管理的核心问题是什么？
预算绩效管理的核心问题是预算目标的达成效率。
事业单位预算绩效管理内容？
（一）预算绩效目标管理。各业务科室编制下一年度预算或追加预算时，应同时编制预算绩效计划，报送绩效目标。办公室对提交的绩效目标按规定程序进行审核，不符合要求的，退回申请用款部门重新调整绩效目标；符合要求的，由办公室提交市财政部门申报。
（二）预算绩效运行跟踪监控管理。建立绩效运行跟踪监控机制，定期采集绩效运行信息并汇总分析，对绩效目标运行情况进行跟踪管理和监控。对上年度开展的重点项目评价工作进行绩效跟踪。
（三）绩效评价管理。预算执行中期或结束后，要及时对预算资金的产出和结果进行绩效评价，重点评价产出和结果的经济性、效率性和效益性。用款部门要对预算执行情况进行自评，认真分析研究评价结果所反映的问题，努力查找资金使用和管理中的薄弱环节，制定改进和提高工作的措施。
（四）绩效评价结果反馈与应用管理。根据财政部门绩效评价结果反馈，办公室应及时根据绩效评价结果，完善管理制度；用款部门应及时根据绩效评价结果，改进管理措施；办公室应将绩效评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，为领导决策和行政问责提供参考依据。
员工绩效奖金超预算了，是否要修正绩效制度？正确的做法是什么？
建议不要轻易调整公司制度。员工的绩效奖金超出预算，说明该员工有非常好的业务能力。这样的人才，一旦因为你调整制度和刚开始约定的绩效有落差，对方对公司的发展就会失去信心。正确的做法建议可以参考：①项目完工后发放绩效奖金；②先发一部分绩效奖金比如百分之三十或五十，剩余部分项目完成后再统一结算；