如何评价下属的工作量
员工工作量分析方法有哪些？
员工工作量分析方法有哪些？
岗位分析是为了建立胜任力模型、作业标准、和考核指标的制定。 做这些的目的是为了
1.选育人才的时候能够人岗匹配，让合适的人做合适的事，挖掘员工的长处，让员工能为企业创造更多的效益，自己也获得更高的收获。
2.有明确的胜任力模型，才能在培育人才的时候知道需要给员工培训什么。员工也能知道自己需要学习什么知识和提升什么能力，明确的知道具备什么能力了，就能晋升到什么职位。 2.规范作业，标准的作业方式能更轻松更好的完成工作任务，少出错，效率高。少出错自然少挨批评，效率高自然效益高。
3.有明确的考核指标，考核才有依据，奖惩和薪酬待遇的设计才能更公平。 结果当然是会让员工多做事的，但整体的效果是要让员工更轻松、更容易的多做事从而提高收入；和让员工有明确的目标，我做到什么程度可以得到晋升，我做了多少事，我能拿到多少工资。
想给下属增加工作量，如何沟通？
正常沟通即可
一般你要增加下属工作量的前提是有很详细的清单可以明确下属工作量的确有增加的空间，然后把具体情况分析给下属听，并告知新的工作量占用的时间是否正好是之前可利用的空间。正常如果你有详细的明细进行沟通，下属都是乐意接受的。
如何衡量工作量是否饱和？
这个要看工种及员工的作业技能。
饱和度就像设备的时间利用率一样，贵单位的设备利用率能达到多少？
如果只是当做抽象模型来研究工作饱和度，每个企业的作业性质是不一样的，国际国内上专家只是给出了工作外参考的宽放标准【人的生理需要】，在研究自己员工的有效作业工时后，加上作业宽放就是完成这个作业的标准时间，工人还好算，办公室人员不可能只是做一项重复的工作吧，工作灵活性比较大，一般宽放交大，给予临时任务时间。
对于宽放标准实际上是没有标准的，都需要根据情况实际规定，比如有的企业上厕所只需10分钟即可，可是有的地方厕所设计的很少或者很远，这个时间要改变。
对于作业测量，可以使用模特法和工作写实法，办公室人员建议用工作写实法测量。
如果算上宽放时间，工作饱和率100%是可以达到的。
可以参考具体书籍：工业工程手册， 作者：（美）沙尔文迪 著，江志斌，易树平 主译