公司在面临困难的时候我们怎么做
企业即将倒闭，职工怎么办？
企业即将倒闭，职工怎么办？
怎么办？你只要知道有下岗职工”这个词就可以了
当一个人受到挫折，无助伤心害怕该怎么办？
您好，我是读心解万事，是一名心理咨询师。
在生活中受到挫折，是每个人必须经过的路，也是很正常不过了，只不过有些人很容易处理，有些人纠结在心里，这就是所说的历练。没有经历的人偶遇挫折就觉得事事不顺、老天不公或者纠结在情节中。如，假如那会不做这件事就好了，假如……等等，所以，尽快走出挫败后的情绪态度，是为了自己进一步成长发展提供依据。
怎么走出挫折后的心理阴影呢？
一、分析自己经受挫折的原因。自己把经历的事情仔细分析一下，找出其中的原因。寻找原因，可以让自己理解受挫折不一定是自己的原因，也可能是外部因素，有些事情我们改变不了，只能适应，也就是要适应社会，而社会不会适应个人的。
二、寻找自己在事情过程中失误，并在心中给予纠正。由于一些事情，完全是因为自己的原因造成，那必须要学会“吃一堑，长一智，可以说这也就是经验之谈，经历了才明白其中的道理。有句话，“姜还是老的辣意思就是越老经验越丰富，会经验中总结道理。
三、自我调整心理。感觉无助、伤心、害怕，需要学会自我调整自己的心态。心理失调会引起以上情绪，首先要理解挫折原因，当把事情原因解读开了，就会理解缘由，自动意识调整心理。再者，转移注意力，忘我的工作，会使精力转移或劳累，可以改变思维。所以，自我调整主要在于对事情的认知和意识转移。
四、冷静思考，面对现实。
失败的挫折，使每个人最初都不愿意面对，但仍然不甘心，觉得还有机会，抱有侥幸心理尝试、等待，其实质是不愿意面对现实，不承认失败。所以，面对现实，是目前最重要的事，明白自己现在的条件，现在的困难，在现有情况下，冷静沉着对待面临的情况。
如果突然发现公司里很多人不声不响的离职，这时候怎么办？
离职都是不声不响的呀。很多人在同一时间离职这说明一定不是好事。这时候你要静下心来好好观察下了。
《乌合之众》中认为群体无意识状态下情绪影响很关键。你要冷静的分析下，这么多人的离职是因为某个人带的节奏，还是公司运营出了问题。不同的原因，你要有不同的对待方式。
我在创业公司待过。公司运营模式是项目小组制。一个项目小组带5-10个组员，开发新项目。项目如果做得顺利，就可以多接大单，多赚钱。这种方式，项目经理的能力尤为重要。当时一个项目经理的能力非常强，很多大单老板都交给他做。他能力强，为人也就比较张扬，他认为很多部门，像人力部门，财务部门等都是为他服务的，他经常跨部门染指其他工作，把大家整得都很不舒服，他们部门的人也跟着飘起来。但我们敢怒不敢言，老板跟我们说，凡是他的事情都开绿灯。
他最不满意的就是奖金和提成问题了。他提过几次，老板都没答应。他就开始不安心工作了。首先是他们部门的人陆陆续续走了一半，人力招人也没有那么快。他就说项目完不成，人手不够。开始老板就给人力施压。但是不到两个月，他们部门10个人就剩3个了，大单肯定接不了。他也离职了，老板再三说也没说通，他还是走了。后来我们才知道，他是带着7个员工去了另一家竞争公司。
这时老板才明白是怎么回事。但是一切都晚了。
不到两个月，一个大项目部就解散了，损失了7名得力助手。其他同事是怎么看的呢？私下里其他项目组的人说，他们怎么走得这么勤呢？是公司资金出问题，接不到大单了吗？大家都有点不安，有的也开始在网上投简历，担心自己被裁掉。
等大家明白是怎么回事后，都放松下来了。原来是他们的项目经理早有离职之心，煽动其他同事离职，让公司难已运转。
老板还是有高明之处的，他很快把大单分解其他项目组，人力也在卖力的招人，不到两个月公司就正常运营了。
遇到事情要有自己的判断。尤其不要爱到情绪上的控制。