企业oa流程详细
事业单位编制调动的流程？
事业单位编制调动的流程？
事业单位编制内人员调动手续办理流程
1.申请人书面申请，并提供对方单位商调函。
2.所在单位签署意见后报人事处，送审批。
3.审批同意后，所在单位写现实表现，盖章后交人事科。人事科开据《同意调出函》和《发档通知单》。
4.申请人持《商调函》、《同意调出函》和《发档通知单》到档案室办理调档手续。
5.申请人凭正式调令到人事科领取《离校手续办理传递单》，到所在单位及相应部门办理手续，并按照有关政策和合同有关内容，结清有关费用。
6.申请人将《离职手续办理传递单》交回人事科。
7.劳资科办理工资关系介绍信、人事科办理行政关系介绍信。
企业在线培训，有哪些好的平台推荐？
在新的经济周期下，各类在线学习、培训、教育平台爆发式增长。可以预见的是：教师、企业家、创业者、演讲者等IP、各学科、各行业、各领域的课程内容都将以指数级海量涌现，但是真正拥有高专业度、适合用户碎片化时间学习的优质内容、优质IP、优质平台仍然将是凤毛麟角。
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9、混沌大学：企业管理培训知识平台；
10、三节课：互联网人能力提升的在线学习平台。
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
感谢邀请来回答你的问题，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。
对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决
第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。
第二，要有你公司的具体的企业文化，没有简单明了的企业文化，没有共同的价值观，那就是一盘散沙，虽然都说铁打的营盘流水的兵，优秀的员工就像大浪淘沙，留下来的都是比较认可公司文化，大家都有共同的价值观，相信也能为之付出。
第三，要有人才培养机制，创业型公司面临各种压力，不可能每个员工都有着丰富的工作经验，如何培养新员工也是公司后期做大的关键要素，不管是老代新还是穿帮带，一定要有属于你们自己企业文化的人才培养机制。
第四，严把实习期考核，如何处理能力欠佳的新员工，这也是对创业公司公关能力的一种考验，稍有处理不当会带来负面的影响。对于新员工试用期考核，是企业最有效判断这个人到底对于公司有没有价值，他是不是所需要的人才，如果试用期内没有任何的成长，主管认为是没有能力的员工，建议直接辞退这样也避免后期出现尴尬。
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