如何当好一名管理者并树立威信 一名优秀的管理者是如何养成的?

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如何当好一名管理者并树立威信

一名优秀的管理者是如何养成的?

一名优秀的管理者是如何养成的?

要想成为一名优秀的管理者,你一定要确保自己发出的任务和指示准确,没有错误,并且不应该对员工提出不可理解和过分的要求;要保证你的员工切实遵照你所发出的指令去执行。那么。怎么样才能做到这些呢?以下有4种办法可以选择。
语气适当不管是对下属还是对同事提出要求,使用比如“我们共同努力”的语言比武断地说:“你去做这件事情”更加让人接受有效。要是你在下达指令时,告诉员工为什么要完成任务,让他们知道自己对整个计划都有责任,让他们意识到自己在与你共同工作,而不是总是很机械地,在毫无目的地工作着,这样则可以获得更好的效果。
彬彬有礼要比强迫专横,屈尊俯就的态度更加容易让人接受,也能让他把工作做好。
例如,少对下属说:“我现在只需要你这样做这件事。”而可以说:“你今天可以抽时间把这件事完成吗?你知道的,经理在下月的主要计划中把这个项目加入了,他希望尽快看到这个计划。要是你有困难的话,就来找我,我们一起想办法解决,怎么样?”但切记不要对员工哀求:“这件事确实无人去做,只能靠你了。”
任务明确向员工提出任务时,要知道自己要什么,他们应该什么时候交给你,让员工相信你确实急切需要他们这样去做。同时,也要让他们确定自己所要完成任务的目的,以及所要达到的目标。指定确切的期限,不应该提前或者拖后,要是你总是不明确限期,员工就不会重视你的任务。
在你把要求提出时,还要尽可能的说的具体一些。比如:下周一下午五点之前请把本周工作完成表交给每个小组负责人;请在下星期拿出你们的解决方案等等。
提出表扬每个人都期望听到他人的表扬而不是批评,赞许可以帮助老板,使指令取得良好的效果。要是你对他人说“你一直做错事情”或者“你的工作做得真蹩脚”,可以想象,他们以后再也不可能把工作做好了,相反,要是你在员工面前提到他们以前的某件事情完成得令人十分满意,或者你非常欣赏他们的工作态度,时常夸奖他们的工作,认同他们的做法和态度,他们必定会努力的把工作做得更好,即使他们知道自己现在做得并不是很好,但他们一定会期望做好以后的工作。因此,肯定他们的工作能够增强他们的自信心,也能够使得他们把工作做得更好。
监督工作要在一定限期内检查员工的工作进展情况,但千万不要非常冲动且没有礼貌地进入员工的办公室,急切的问道:“那个报告呢?”或者“你怎么还没有完成?”你应该采取一种温和的态度,轻轻握住员工的手,亲切的拍拍他的肩膀,用缓和的语气与他交流。如果经常询问工作进展怎么样或者有什么困难,就可以知道你发布的任务完成到什么程度了。

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怎样修炼管理能力系统的学习管理学理论知识,不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知,只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以,领导的能力是生命磨出来的。学习、实践、磨砺是管理能力进步的法则。基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:
1、能力强,有威信。
2、品德好,乐助人。
3、能吃苦,做榜样。
4、有铁杆(骨干),能呼应。
5、善沟通,互信任。