如何当好一名管理者并树立威信
一名优秀的管理者是如何养成的？
一名优秀的管理者是如何养成的？
要想成为一名优秀的管理者，你一定要确保自己发出的任务和指示准确，没有错误，并且不应该对员工提出不可理解和过分的要求；要保证你的员工切实遵照你所发出的指令去执行。那么。怎么样才能做到这些呢？以下有4种办法可以选择。
语气适当不管是对下属还是对同事提出要求，使用比如“我们共同努力”的语言比武断地说：“你去做这件事情”更加让人接受有效。要是你在下达指令时，告诉员工为什么要完成任务，让他们知道自己对整个计划都有责任，让他们意识到自己在与你共同工作，而不是总是很机械地，在毫无目的地工作着，这样则可以获得更好的效果。
彬彬有礼要比强迫专横，屈尊俯就的态度更加容易让人接受，也能让他把工作做好。
例如，少对下属说：“我现在只需要你这样做这件事。”而可以说：“你今天可以抽时间把这件事完成吗？你知道的，经理在下月的主要计划中把这个项目加入了，他希望尽快看到这个计划。要是你有困难的话，就来找我，我们一起想办法解决，怎么样？”但切记不要对员工哀求：“这件事确实无人去做，只能靠你了。”
任务明确向员工提出任务时，要知道自己要什么，他们应该什么时候交给你，让员工相信你确实急切需要他们这样去做。同时，也要让他们确定自己所要完成任务的目的，以及所要达到的目标。指定确切的期限，不应该提前或者拖后，要是你总是不明确限期，员工就不会重视你的任务。
在你把要求提出时，还要尽可能的说的具体一些。比如：下周一下午五点之前请把本周工作完成表交给每个小组负责人；请在下星期拿出你们的解决方案等等。
提出表扬每个人都期望听到他人的表扬而不是批评，赞许可以帮助老板，使指令取得良好的效果。要是你对他人说“你一直做错事情”或者“你的工作做得真蹩脚”，可以想象，他们以后再也不可能把工作做好了，相反，要是你在员工面前提到他们以前的某件事情完成得令人十分满意，或者你非常欣赏他们的工作态度，时常夸奖他们的工作，认同他们的做法和态度，他们必定会努力的把工作做得更好，即使他们知道自己现在做得并不是很好，但他们一定会期望做好以后的工作。因此，肯定他们的工作能够增强他们的自信心，也能够使得他们把工作做得更好。
监督工作要在一定限期内检查员工的工作进展情况，但千万不要非常冲动且没有礼貌地进入员工的办公室，急切的问道：“那个报告呢？”或者“你怎么还没有完成？”你应该采取一种温和的态度，轻轻握住员工的手，亲切的拍拍他的肩膀，用缓和的语气与他交流。如果经常询问工作进展怎么样或者有什么困难，就可以知道你发布的任务完成到什么程度了。
部门经理如何提升管理能？
怎样修炼管理能力系统的学习管理学理论知识，不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知，只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以，领导的能力是生命磨出来的。学习、实践、磨砺是管理能力进步的法则。基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：
1、能力强，有威信。
2、品德好，乐助人。
3、能吃苦，做榜样。
4、有铁杆（骨干），能呼应。
5、善沟通，互信任。