如何查询在哪里加入的团队 我有好项目。合法靠谱的,想寻找团队对接或者投资人,怎么找?

[更新]
·
·
分类:行业
3627 阅读

如何查询在哪里加入的团队

我有好项目。合法靠谱的,想寻找团队对接或者投资人,怎么找?

我有好项目。合法靠谱的,想寻找团队对接或者投资人,怎么找?

你需要一份BP然后投给投资公司,但是我掐指给你算了一下,你会失败而且会负债累累,第一你的资源太少了少到来网上问,人类自私的本质铁定成功人士不会帮你,肯帮你的不是骗子就是好为人师催牛皮的,第二就算你找到了风投人家问你两个问题,家里有没有经营几代人盘根错节的社会利益关系,或者无法替代的技术能力,第一点你肯定没有,有就不会来问,第二点你也不会有,有的话早就有人找上门了无需来问,最后忠告你,不要为了自己的贪欲和面子让家人负载累累,平凡的一生一样令人尊敬

最好的投资人是你周围认识的人。最好的团队是自己先做起来,或者在熟人里面。这点我深有感触。
1,现在网上很多投资类节目和投资公司,我看大部分都是在炒作在演戏,这种是不太靠谱的,甚至有一些就是为了先收取一定的费用,因为想找投资的人内心很着急,所以你在网上找投资人特别要谨慎。
2,如果你确实有好的项目,为什么不在你周围先找找,如果你周围的朋友、亲戚对你的项目都不太认可,那说明你这个项目有两种情况,一种就是太过于超前,一种就是太脱离实际,因为周围的人都不太看好的项目,有可能就不是好项目。
3,怎么找团队?现在的人都比较现实,所以,最好的团队就是自己能一个人做的,就一个人做,能一家人做的就一家人做,一家人就是最好的团队,等到最后有点基础了你再去招人,现在没有多少基础的时候,去找团队的话,可能会让你浪费很多时间,所以我的建议是最好的团队就在熟人里找。
我是中年创业联盟老袁,如果需要帮助的话,我在西瓜视频直播间,每天晚上10点会有一帮创业的人,也许有运气的话,你会找到欣赏你项目的人或者加入你团队的人。

光有想法,没有基础也不行。先做一点开端,让大家看到了有所期待,才能评估和投资。

刚“空降”到一家企业,如何更好地融入团队并管理好新团队?

在中国,职场空降兵落地很难。特别是一些民企,家族色彩比较浓,普遍存在排外现象。老板请来空降兵,本意是为了打破僵化的管理机制,这就决定着空降兵处在一个很尴尬的位置。不融进圈子,工作难以开展。融进圈子,又与老板的初衷背道而驰。难啊!
空降兵要想在企业生存下去,并带领团队做出成绩,以下10点是需要特别注意的。
一,拜山头。初到一个新的公司,首先要拜拜各个山头,这就是公司各位副总级领导。哪帮哪派先不要管,最主要的目的是混个脸熟。
二,看文件。新官上任,先不要着急烧三把火。而是需要把所有的文件看一遍,通过查看文件的系统性、规范性、充分性、适宜性,对存在的问题有一个大概的了解。
三,先谈心。然后,需要跟下属好好谈谈心。公司存在什么问题,下属比自己这个新人要了解的透彻。谈心时,可以甄别哪些是自己可以重用的人。
四,会调研。为了准确把握问题的实质,需要进行一次系统的调研。必要时,可以去现场进行走访、询问、查阅、座谈和验证。
五,拿方案。问题清楚以后,要根据实际情况、问题性质、轻重缓急,拿出切实可行的解决方案。必要时,可与比较可靠的下属小范围沟通一下。
六,勤沟通。方案制定以后,要找老板进行沟通,以求获得大领导的支持。老板的支持是工作成功与否的关键。
七,搞分化。如果团队存在排外情况,或者有老油条不服从管理,要运用连横合纵之术,采取远交近攻策略,对反对自己的小团伙分化瓦解。
八,拉队伍。空降兵要想站稳脚跟,一定要拉起自己的队伍。对三观正、能力强、人品好的下属要重用起来,必要时可以在提职加薪上予以拉拢。
九,慎拍板。空降到一个新公司,在不了解错综复杂的各种矛盾之前,不要贪功冒进,不能发号施令,不要轻易拍板。下属请示工作,最好是先遵循旧制。
十,处关系。要想融进团队,必须处理好上下左右的关系。上,要与老板勤汇报。下,要尊重下属。左,支持上游部门的工作。右,服务好你的下游内部客户。
温馨提示:1.阅后如果喜欢,不妨关注、点赞和评论,谢谢
2.如果喜欢职场和管理知识,请关注本头条号阅读相关文章!