如何查询在哪里加入的团队
我有好项目。合法靠谱的，想寻找团队对接或者投资人，怎么找？
我有好项目。合法靠谱的，想寻找团队对接或者投资人，怎么找？
你需要一份BP然后投给投资公司，但是我掐指给你算了一下，你会失败而且会负债累累，第一你的资源太少了少到来网上问，人类自私的本质铁定成功人士不会帮你，肯帮你的不是骗子就是好为人师催牛皮的，第二就算你找到了风投人家问你两个问题，家里有没有经营几代人盘根错节的社会利益关系，或者无法替代的技术能力，第一点你肯定没有，有就不会来问，第二点你也不会有，有的话早就有人找上门了无需来问，最后忠告你，不要为了自己的贪欲和面子让家人负载累累，平凡的一生一样令人尊敬
最好的投资人是你周围认识的人。最好的团队是自己先做起来，或者在熟人里面。这点我深有感触。
1，现在网上很多投资类节目和投资公司，我看大部分都是在炒作在演戏，这种是不太靠谱的，甚至有一些就是为了先收取一定的费用，因为想找投资的人内心很着急，所以你在网上找投资人特别要谨慎。
2，如果你确实有好的项目，为什么不在你周围先找找，如果你周围的朋友、亲戚对你的项目都不太认可，那说明你这个项目有两种情况，一种就是太过于超前，一种就是太脱离实际，因为周围的人都不太看好的项目，有可能就不是好项目。
3，怎么找团队？现在的人都比较现实，所以，最好的团队就是自己能一个人做的，就一个人做，能一家人做的就一家人做，一家人就是最好的团队，等到最后有点基础了你再去招人，现在没有多少基础的时候，去找团队的话，可能会让你浪费很多时间，所以我的建议是最好的团队就在熟人里找。
我是中年创业联盟老袁，如果需要帮助的话，我在西瓜视频直播间，每天晚上10点会有一帮创业的人，也许有运气的话，你会找到欣赏你项目的人或者加入你团队的人。
光有想法，没有基础也不行。先做一点开端，让大家看到了有所期待，才能评估和投资。
刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
在中国，职场空降兵落地很难。特别是一些民企，家族色彩比较浓，普遍存在排外现象。老板请来空降兵，本意是为了打破僵化的管理机制，这就决定着空降兵处在一个很尴尬的位置。不融进圈子，工作难以开展。融进圈子，又与老板的初衷背道而驰。难啊！
空降兵要想在企业生存下去，并带领团队做出成绩，以下10点是需要特别注意的。
一，拜山头。初到一个新的公司，首先要拜拜各个山头，这就是公司各位副总级领导。哪帮哪派先不要管，最主要的目的是混个脸熟。
二，看文件。新官上任，先不要着急烧三把火。而是需要把所有的文件看一遍，通过查看文件的系统性、规范性、充分性、适宜性，对存在的问题有一个大概的了解。
三，先谈心。然后，需要跟下属好好谈谈心。公司存在什么问题，下属比自己这个新人要了解的透彻。谈心时，可以甄别哪些是自己可以重用的人。
四，会调研。为了准确把握问题的实质，需要进行一次系统的调研。必要时，可以去现场进行走访、询问、查阅、座谈和验证。
五，拿方案。问题清楚以后，要根据实际情况、问题性质、轻重缓急，拿出切实可行的解决方案。必要时，可与比较可靠的下属小范围沟通一下。
六，勤沟通。方案制定以后，要找老板进行沟通，以求获得大领导的支持。老板的支持是工作成功与否的关键。
七，搞分化。如果团队存在排外情况，或者有老油条不服从管理，要运用连横合纵之术，采取远交近攻策略，对反对自己的小团伙分化瓦解。
八，拉队伍。空降兵要想站稳脚跟，一定要拉起自己的队伍。对三观正、能力强、人品好的下属要重用起来，必要时可以在提职加薪上予以拉拢。
九，慎拍板。空降到一个新公司，在不了解错综复杂的各种矛盾之前，不要贪功冒进，不能发号施令，不要轻易拍板。下属请示工作，最好是先遵循旧制。
十，处关系。要想融进团队，必须处理好上下左右的关系。上，要与老板勤汇报。下，要尊重下属。左，支持上游部门的工作。右，服务好你的下游内部客户。
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