公司的年经营计划的范围
发展战略和经营战略有什么区别?
发展战略和经营战略有什么区别?
发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
经营战略是企业为实现其经营目标,谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益,以及企业的成功和失败。
一般的公司都有哪些部门?
一般的,一家企业有以下部门组成: 生产部门,采购部,销售部,财务部,行政部。 分的细一点: 生产部门分为:生产办,品质部,产品规划部,研发部。
销售部分为:业务部,市场部,外销部,策划部,售后服务部, 财务分为:计划财务,销售财务,售后财务,财务审计, 行政部分为:人力资源,办公室,后勤部,保卫部, 一般来说,一个中小型公司只是根据需要设立一部分的部门,足够维持公司运营就行了,有的企业他不做生产,就没有生产部门了,有的企业将销售外包给其他公司,它就没有销售部门,有的企业无需设保卫部,后勤部,它就没有这些部门。总之,看需要了。
计划部主要是干什么的?
计划部一般在省以上移动公司才设立,个人认为类似于各单位的采购部和财务部的总和,因为到省一级后,就改资产运营为资本运营了,所以单纯的财务和采购只占公司经营的一小部分,决定资本运营的关键必须有投资目标也就是计划,计划部就这么来的
一汽大众汽车有限公司的发展史你知道多少?
一汽-大众汽车有限公司(简称一汽-大众)于1991年2月6日成立,是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。经过多年的不断发展,一汽-大众在长春和成都共有二大生产基地,包括轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂(成都分公司)和发动机传动器厂。其中长春基地位于中国长春西南部,占地面积182万平方米,已形成年产66万辆的生产能力;成都基地位于成都市东南的成都经济技术开发区内,占地面积81.3万平方米,2009年5月8日建设项目正式启动, 一期生产规模为年产15万辆。
一汽-大众采用先进技术和设备制造当今世界大众品牌、奥迪品牌两大名牌产品。捷达、宝来、高尔夫、速腾、迈腾、奥迪A4L、奥迪Q5、奥迪A6L系列轿车,深受广大消费者的喜爱。2009年,公司向市场成功投放2款新车型:Audi Q5和Golf A6.一汽—大众已成为国内成熟的A、B、C全系列乘用车生产制造基地。截止到2009年底,一汽-大众累计生产并销售乘用车超300万辆,牢牢占据国内乘用车市场产销的前列。国家商务部确认一汽-大众为“技术先进企业”;国家统计局授予一汽-大众为“中国汽车制造名优企业”称号;原国家机械局授予一汽-大众为“在促进科学技术进步工作中做出重大贡献者”一等奖。