如何激励团队的最好办法
团队获奖鼓励简短感言？
团队获奖鼓励简短感言？
在过去的一年工作中，我们遇到了很多问题，很多困难，但我们没有退缩，不断地努力克服，感谢公司领导黄总对我工作的指导与鼓励，也感谢工程部全体员工对我工作的支持，才能保障项目进度顺利的推进。
虽然评为优秀员工，但是我永远相信团队的力量，一个人多优秀也不能跟一个团队相比，一个人单打独斗只能取得小成功，只有一个优秀的团队才能确定更大的成功。俗话说得好，三个臭皮匠顶过诸葛亮，只有我们各部门同心协力我相信我们项目肯定可以顺利的开业交付。
如何“对付”不听话的团队成员？
权力不足是主因
在大多数矩阵组织中，这确实是一种常见的现象，究其根本，是因为项目经理的权力不足!
项目经理们通常没有很高的行政职务，他们有的只是能力和经验，而缺乏充分甚至是必要的权力。
所以，在管理项目的过程中，很可能出现项目经理的要求、命令不能顺利落实，或者被打折扣的情况。
解决方案
1.争取必要的正式权力
为了让项目顺利开展，项目经理应该有意识地从领导那里主动获得、争取权力，让领导在赋予自己工作责任的同时，能够授予一定的管理权限。
这些权力包括针对团队成员的日常考核权、适当的财务审批权、必要的奖励处罚权等，并以书面的《项目经理任命书》、《项目启动书》、《项目章程》等形式，通过正式的渠道给予公布。
这些权力的获得，对约束团队成员行为，引导和调动团队成员的工作积极性、主动性，以及提高项目管理工作的效率都有直接的帮助和促进作用。
2.利用潜在权力
在现实工作中，项目经理可以应用的权力其实还有很多种，正式任命并授权只是其中的一种表现方式。
有经验的项目经理会充分发掘自己的各种潜在权力，包括一些“软技巧”的应用，增强自身的权力水平，以确保项目管理活动顺利地开展。
及时的赞扬
在各种潜在权力中，积极的赞扬、鼓励是最常见的一种。
每个人在心理上对正面的肯定都有着正常的需求，项目经理对团队成员良好的表现给予及时、热情的赞扬，能让被表扬者获得心理上的舒畅和满足，进而对项目经理产生信任、服从的感觉，一定程度上也就更容易接受项目经理安排的工作任务。
生活上关心
如果项目经理能在工作以外的生活方面帮助团队成员解决一些具体的实际问题，将极大地拉近项目经理和团队成员之间的私人距离，团队成员会以“投桃报李”的实际行动来完成工作中的任务，项目经理的要求会得到最大限度的响应和满足，这往往比那些所谓正式权力有效得多。
“借用”领导的权力
必要的时候，项目经理也可以“借用”领导的权力，来为自己撑腰，最常见的方式就是抄送邮件。
当收邮件的团队成员发现这封邮件同时还被抄送给了相关领导，通常在心理上会默认领导也已经知晓了邮件中的问题并给予关注(实际情况可能未必如此)，因而对邮件中的事项更加重视。
“隐形”权力的表现方式还有很多，结合实际工作灵活运用，会给项目经理带来非常有益的帮助和支持。更多文章请关注PM圈子公众号···想与更多大咖交流项目经理问题请加QQ群···项目经理牛人聚集地！推荐项目管理精品文章、经典案例分析