管理者的三种能力的内涵
建设工程管理者应具备哪些技能和能力？
建设工程管理者应具备哪些技能和能力？
需要有如下素质:
具有良好的管理组织能力。管理人员应具有全局观点，善于了解情况，发现主要事件，并且能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案。
如美国总经理协会确定的标准为，仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信心和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业和全体职工形成一个不可分离的整体。
要具备如下能力:
项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。
建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。
凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目单项工程是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程是指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程。
专业知识，对给排水专业规范理解吃透，同时积累施工管理经验，我们那个时候是大学毕业后到单位不是马上做管理人员。
先是在施工班组跟工人一起施工，做足三年才当技术员，然后是助工，之后是工程师、高工、总工。要多看图，亲手编制材料计划，亲手做预算，熟悉预算定额。
企业主管的主要职责和能力要求？
一、企业主管的主要职责，
1、按照团队需求安排岗位，配备人员；组织考核，进行奖罚管理；制定行政规章制度。
2、在事情的过程中，主要是指挥带动和带领整个团队按照事先做好的路线发展。
二、能力要求
1．有较强的管理能力。
2．有较高的业务能力。
3．有效的协调能力。
精英型、严管型、随从型三种员工，如何管理更妥当？
题主你好，很高兴回答你的问题！
作为一名职场初级管理者，在认识员工能力和管理行为方面，我略有心得。关于几种类型员工的管理，我有以下建议：
要想管理不同类型员工，先要认清每种类型员工特点对于管理来讲，需要利用灵活的方式，达到管理员工的效果。要想最大限度的发挥每种员工的作用，就必须先搞清楚他们的特点是什么。
精英型员工：是企业的栋梁和骨干，他们往往是高绩效的代名词，能力出众，业绩喜人。但这部分员工往往个性独特，甚至狂傲自负，在人际关系和上级关系处理过程中问题较多。
严管型员工：有能力做事，但是态度消极，需要人盯着才能把事情做好。在工作中容易偷奸耍滑，个人自制力差。
随从型员工：个人主张不明确，做事立场性、原则性差，容易人云亦云，工作当中善于“混”，性格上爱和稀泥。
对症下药，每种类型找对方法精英型员工：该类通常自律性强，工作目的明确，作为管理者要注意控制的就是其骄纵心理和行为。常用手段为及时表扬和对事批评。
严管型员工：需要管控员工做事态度消极的行为，使其按时达成目标，成为高绩效员工。常用方法为绩效目标分解法，“相较于被希望的，员工更愿意做被检查的，”对于主动性不强的员工，明确的绩效目标分配，能“逼迫”他达成高绩效。
随从型员工：解决“两边倒”的问题，需要让他知道两边靠不住，只能自己往前走！常用手段为开会时先点名随从型员工表述观点，杜绝他跟随的机会。
根据我的观察，对于精英型人才，管理者一般会给予适度的权利，毕竟这样的人能给企业带来不少业绩，但是也要提防他们拉帮结派，另起炉灶。对于严管型的人来说，这类人往往有点小聪明，但自我感觉良好，有些不服管，这类人往往就需要不定期告诫一下，以免得意忘形。随从型的人往往没什么想法，但是执行力还是不错的，虽然能力一般，但是领导往往比较喜欢这类人，不会跟领导唱反调，这类人会自觉跟着领导思路走，基本上不会犯什么大错。