okr
okr kpi都是绩效管理的工具吗？
kpi都是绩效管理的工具吗？
常用的绩效管理工具有MBO，KPI，BSC，OKR等；在做内部绩效管理时，到底选择那种工具，主要与企业的发展阶段、企业规模、企业文化、企业管理水平、老板的风格等因素有关；
OKR诞生于互联网行业，它更多提倡的是团队共融、共创、共担、共享，所以需要企业文化更加开放与包容。
创新型okr的设置顺序？
1、OKR在实施过程中，要选择一套适合企业的OKR管理工具。
2、在公司内部确定一个OKR管理员（通常是企业内部的HR），推进和监督OKR整个的实施过程。
3、设置OKR实施周期，可以为月度，季度，年度。
4、由公司管理层确定，公司的周期战略目标（OKR中的O-Objectives ）。
5、根据公司的制定的周期战略目标，拆分相应的关键结果（OKR中的KR-Key Results）6、公司高管会议，公司各部门通过公司的制定的OKR,来制定各部门相应的OKR，从而保持部门目标与公司
当KPI遇上OKR，高薪产品总监们都是如何进行选择的？
你提出的这个问题说明你对KPI和OKR是有一定了解的，前面有很多答主都对这两个概念做出了解释，。
我只从产品总监谈一下，作为直接向行政总裁或首席执行官报告的高级执行人员，执行并负责企业的产品运营，整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品的专业经理人，在面对不同的产品内容所利用的工具也是不一样的。KPI作为绩效工具在大多数企业还是存在的，我个人推荐使用OKR,但是，OKR绝对不是绩效考核工具，他是一个系统，一个需要不断尝试，最终来适合公司全员的工作方法。题目给出的选择，其实没有明确，要看产品总监所处的企业有没有自己内部的OKR.如果没有，就没有选择性，只能选用KPI,如果有，两者配合试用也是一个很好的选择。个人还是首推OKR仅供参考。多谢邀请。