工资为什么要分几个等级 岗位工资,薪级工资,绩效工资之间是什么关系?

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工资为什么要分几个等级

岗位工资,薪级工资,绩效工资之间是什么关系?

岗位工资,薪级工资,绩效工资之间是什么关系?

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问题:岗位工资、薪级工资、绩效工资之间是什么关系?
作为一个曾经的人力资源工作者,为你解答相关问题。
答案:岗位工资、薪级工资、绩效工资,还有津贴补贴,是事业单位工资构成的主要成份。
岗位工资、薪级工资是工资构成的固定部分,绩效工资是工资构成的活的部分,绩效工资是决定工资总额高低的主要因素。
一、事业单位工资构成
2006年,国家对机关事业单位工资制度进行改革,事业单位工资改革的内容较原来的工资构成变化较大,工资由原来的职级工资制,改革实行岗位绩效工资制。
事业单位改革后的工资由四部分构成,既岗位工资、薪级工资,为工资构成固定部分;绩效工资、津贴补贴,为工资构成活的部分。
(一)岗位工资、薪级工资
岗位工资、薪级工资,这是工资构成固定的部分。
2006年当年在职人员、以后入职人员,根据不同的岗位职责及资格、资历、工作年限,套入新制定的不同的岗位、薪级工资标准级别档次;
以后,岗位工资随岗位变动而变动;
薪级工资年度考核合格及以上等次的,每年晋升一级薪级工资。
同等资历、资格条件的工作人员,岗位工资、薪级工资标准是相同的。
(二)绩效工资
国家对绩效工资分配进行总量调控和政策指导,人事、财政、主管部门制定实施办法。
主管部门根据单位社会公益目标任务完成情况、绩效考核、事业发展、岗位设置等因素,核定不同单位的不同绩效工资总量。
单位在核定的绩效工资总量范围内,按照规范的分配程序和要求,采取灵活多样的分配形式和分配办法,自主分配;这是工资构成活的部分,非固定部分,动态管理。
同等资历、资格条件的工作人员,一般情况下,绩效工资多是不同的。
(三)津贴、补贴
津贴、补贴,也是工资构成活的部分。
1、津贴,也可以称为工作津贴,由国家根据各省、省对各市、市对各县的经济发展水平,制定不同的发放标准,动态管理。
在特殊岗位工作的享有特殊岗位津贴。
2、?贴,也可以称之为生活补贴,由国家根据各省、省对各市、市对各县的物价消费水平,核定不同的发放标准,动态管理。
同等资历、资格条件的工作人员,津贴补贴是相同的。
二、绩效工资决定工资总额
同等资历、资格条件的工作人员,个人工资总额是不同的,决定因素是绩效工资;
虽然,同等资历、资格的工作人员,岗位工资、薪级工资是相同的;但是,因为绩效工资是不同的,是决定工资总额高低的主要因素;因而,同等资历、资格的工作人员工资总额是不同的。
仅供参考;
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公司计件工资与与月工资哪个更利于公司的发展?

我的观点这种说法不全面,公司是采用计件工资核算模式,还是采用固定定额工资核算模式,还有第三种计件工资 固定定额工资相结合的核算模式,主要是由公司订单是否饱和及产品生产工艺复杂程度等诸多因素来决定的,从公司实际出发,制定一套符合公司实际利益.能有效激发员工工作积极性的工资核算模式,才会更有利于公司的发展。
一.在什么情况下,公司采用固定定额工资核算模式,更有利于公司的发展。当公司订单不饱和的时候,一个月不用怎么加班就可以完成生产任务,采用固定额定工资的模式就非常合适,公司只要规定好每一天需要完成生产任务的定额标准和要求,员工只要每天保质保量按时完成,员工就可以拿到全额的月工资,既能保持员工的稳定性,又能有效控制加班费用成本。
由于产品生产工艺比较复杂,自动化程度不高,更多的依赖手工作业来完成,影响产能的客观因素比较多,测算的标准工时和实际差距很大,没有办法采用计件工资核算的模式,只要采用固定定额工资核算模式。
二.在什么情况下,公司采用计件的工资核算模式,更有利于公司的发展。当公司订单一年到头都非常饱和,产品加工工艺相对比较简单,能够测算出比较准确.比较科学.符合实际情况的标准工时,而且订单远远超出公司的产能负荷,要靠员工每天加班加点才能完成,这种情况采用计件工资核算模式,实现了员工完成的工作量和员工工资有效捆绑,同时实现了员工利益和公司利益有效捆绑,多劳多得,少劳少得,不劳不得,激发和调动了每个员工的工作积极性,当然更有利于公司的发展。
三.在什么情况,公司采用计件工资 固定工工资核算模式,更有利于公司的发展。当公司订单淡旺季比较明显,旺季的时候订单超饱和,淡季的时候订单又非常不饱和,像这样情况,采用计件工资 固定保底工资相结合的工作核算模式更合适,保底工资是为了淡季订单不饱和的时候留住员工而采用,一般核算要求是,当计件工资高于保底工资,就按照计件工资核算;当计件工资低于保底工资,就按照保底工资核算,这样模式旺季能充分调动员工工作积极性,出色完成生产任务,淡季的时候,能够留住和稳住员工或者稳住核心骨干,避免员工大面积流失,这种模式更有利公司的发展。
总结那种工资核算模式更有利于公司发展,要从公司实际出发,从公司的订单结构和产品工艺入手,评估各种工资核算模式的优缺点,找出一套符合公司的工资核算模式,才会更加有利于公司的发展。