运营主管怎样做好自己的工作
如何从财务人员成功转型做运营？
如何从财务人员成功转型做运营？
看到您这个问题，忽然想起一个我做了18年财务的赵朋友。
我们2018年认识，当时我在给一家汽车后市场的公司做管理顾问，而他是这家公司的财务经理。由于，我经常需要财务方面的数据，所以，跟这位赵经理很快就熟了。在先聊中得知，我们18年之前的第一份工作是在蒙牛乳业，他是通辽分公司，我是呼和浩特市总部。
在之后，我们接触多了，我发现他总是抱怨自己选错了专业。这些年我一直在学习职业生涯规划，处于职业的敏感，我感觉赵经理不只是认为专业不好，肯定有其他原因。在我的追问下，他才说自己认为现在智能化越来越高，像他们财务方面被智能化取代的业务将会越来越多。感觉自己未来前途渺茫，却又不知道该如何是好因此。因此，总是焦虑彷徨。
当时，我觉得他说的也是，财务的智能化确实越来越高了。赵经理说他也想过转型，但不知道该怎么转？看他快40岁的年龄考虑转型，确实不太好选择。最后，我根据他自身的条件和所处的环境，建议他想企业管理运营方面转型。
恰好那段时间，公司的老板经常外出学习，一走就是一个星期。于是，我建议在他去外地的时候，可以授权赵经理负责公司的管理工作。
就这样，只要是老板不在的情况下，赵经理代替管理公司。刚开始不太适应，但时间长了就像模像样了。
一晃，将近两年的时间过去了，赵经理基本上从财富的专业里脱离出来，一直向专业企业管理运营的方向努力。相信用不了多久，他就会成长为一个优秀的管理者。
鉴于我身边朋友亲身的经历，建议您在转型做运营的时候从以下几点考虑。
一、自我分析，进行职业生涯规划转型不是小事，一定要慎始。要想明白自己为什么要转型。是不喜欢自己的专业？还是心血来潮，认为做运营更好？切忌盲目而行。即使毅然决然要转型，也要给自己留半年左右做准备的时间。
二、找到帮自己转型的教练在决定转型的时候，最好能找到一位能帮助自己的教练，切勿自我摸索。这个教练可以使自己的老板，也可是寻找外部专业的人士。
三、坚定意志和信心 从一个专业转型到另一个专业，需要一个很长的成长过程，绝对不可能一蹴而就、一步到位。而且在不同的阶段会经历很多的阻力，要保持一个好的心态去面对。心急吃不了热豆腐，不能急于求成、急功近利。
对于一个人，转型不是小时，还是奉劝您谨慎考虑。关于这问题就分享这么多了，希望能对您有帮助。祝您事业有成、万顺如意。
我是樊强鲁，专注于企业管理和个人成长领域，让我们共同学习，一起成长。
互联网运营主要做什么？什么样的运营具有核心竞争力？
互联网运营其实就是什么都做，而且要求也是什么都要会。但是说到核心竞争力，不说那些所谓的坚持和努力的话，最重要的就是对市场的敏锐度和扎实的文案功底。
对于运营来说，拥有这两样技能不仅能够帮助自己发展，还能够为自己运营的产品或者是账号创造价值贡献更多，所以最后一定要注意的是要持续运营下去，相信会有收获的。