采购怎么提升自己的发展
二、三线连锁超市采购好做吗？一般采购助理都是做什么的？
二、三线连锁超市采购好做吗？一般采购助理都是做什么的？
专业知识强！谈判技巧高！才能胜任！助理是帮助采购经理做文字资料准备，市调，合同准备，资料保管等工作。
采购入库的操作流程是怎样的？
直接下载个象过河仓库管理软件操作流程:采购入库----销售出库----查询中心，库存统计----经营报表统计功能模块:
1、采购单、采购退货单
2、销售单、销售退货单
3、报损单、报溢单、成本调价单
4、调拨单、组装单、盘点单
5、收款单、付款单
6、一般费用单、其他收入单、内部转款单
7、固定资产购置、折旧、变卖
8、调帐业务（现金银行、应收应付增加与减少）
9、库存上下限设置
10、会计凭证 查询模块 1、采购查询 采购统计按商品 采购统计按供应商 采购统计按仓库 采购退货统计按商品 采购退货统计按供应商 采购退货统计按仓库 2、销售查询 销售统计按商品 销售统计按客户 销售统计按仓库 销售退货统计按商品 销售退货统计按客户 销售退货统计按仓库 3、库存查询 库存数量查询 库存分布查询 报损统计 报溢统计 同价调拨统计 变价调拨统计 成本调价统计 拆装组合统计 4、往来查询 应收应付 往来对帐 往来账超期报警 信用额度报警 客户回款统计 5、财务查询 客户创利统计 职员创利统计 现金银行余额表 费用统计表 资产负债表 资产平衡表。
企业采购管理存在的问题及对策有哪些？
企业的采购管理存在的问题各种各样，这里的企业没有写是什么样的企业，因平时经常和中小企业的采购打交道，所以古哥以生产计划的角度来看采购管理存在以下三点问题：1、职能不清；2、成本第一；3、沟通不畅； 至于解决方案，因为古哥不是专业采购，说也这个问题先不回答。
职能不清在中小企业的采购，特别是一些家族企业，采购开发和定价这两个核心职能基本上就是老板或老板娘，采购员在某些情况下就是一个跟单员，平时的日常工作就是下单、催单。如果想更换一家供应商，基本上是不可能的，因为这家供应商或许是老板的亲戚，也或许是和公司的某些人有直接利益关系的，作为采购员的你，甚至连建议都不能说，说了，就有可能被挤出来。所以在这样的企业里，采购的专业知识是很难派上用场的，你能够做的事情就是好好配合老板的意思，把物料更快的“采购”回来。保证生产顺畅。慢慢的采购就是一个跟单员，甚至文员的性质了。
成本第一刚刚说了，也不是所有的中小企业的采购，都是老板说了算，也有些老板放权给采购处理，但是存在一个成本第一的问题，要求采购部门一定要以最低的价格，采购到最好的物资。这往往是很难权衡的，采购当然想采购成本最低、质量交期最好。现实打脸的就是，在采购成本最低的情况，供应商的质量和交期就好不到哪里去，因为采购KPI指标摆在上面，所以有时候生产部门天天抱怨，这是采购的是什么物料，批批不合格，批批返工。这也是一个特别大的问题，从全局成本来看，我认为是肯定损失的，但因为成本核算特别难，所以也很难算得清楚，反正老板就要求成本最低。
沟通不畅中小企业的采购还有一个问题与内部相关部门的沟通不顺畅。如仓库。举例说明，采购这边按公司的采购计划采购物资，没有考虑到这批物资在大小，也没有和计划沟通分批送货，结果物资到仓库才发现，是一大车，仓库的仓位很难放下，就是我们所说的“爆仓”了。计划下达的请购单是小批量，也没有和计划沟通，就按最小起订量采购回来了，往往这笔最小起订单买回来的物料几年都用不完。和研发部门，研发部门要求采购按新品进度打样，由于沟通问题，打样不及时，造成整个项目延期等等；采购部门与供应商沟通不顺畅，工厂的计划已经变化了，也不和供应商沟通调整计划，结果就是停工待料。
以上就是中小企业采购存在的问题，解决方案我认为还是按以下步骤去实施：
1、明确采购部门的权和责，核心的两个职能（开发和定价）是由谁拍板。
2、不要以成本第一来考核采购部门，要综合考核，如品质、交期、配合度等
3、内部沟通要顺畅，特别是和内部生产计划的沟通，生产计划一个非常重要的沟通部门，采购的方向是配合生产计划来实施的。
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注