工厂管理的六大要点
车间管理，员工不按作业指导书进行作业，怎么改善？
车间管理，员工不按作业指导书进行作业，怎么改善？
作业指导书也叫SOP（Standard Operation Procedure），企业不论大小，在车间都悬挂有作业指导书，作业指导书对于生产制造的作用已经得到大家的认可，具体有哪些呢？
推行作业指导书的作用和意义A、为具体作业提供详细操作说明，指导员工作业，
B、提供作业标准，检验标准，做到有据可依，
C、列举生产相关的物料信息，保证物料一致性，
D、是现场管理中标准化的实现形式
E、提供了作业的工具、设备、参数设置信息，
F、是员工培训资料，缩短新员工学习周期
为什么员工不按作业指导书作业作业指导书的作用很明显，但是能真正执行到位，起到切实作用的企业并不多，很多企业都是形式化，
存在作业指导书长时间未更新，不同产品未及时切换，发行和管理不规范等等问题，为什么没有执行呢？主要有如下几个方面：
1、作业指导书内容不达标，不利于员工阅读，一份好的作业指导书有如下标准：
1.1、条理清楚，图文并茂，字不如表，表不如图，不要满篇都是密密麻麻的文字
1.2、遵循写你所做，做你所写的原则，两者要保持一致
1.3、包含内容要完整，工具，设备，物料，参数设置，作业步骤等等
2、员工对于作业指导书的作用不了解，思想上不重视
3、企业新员工培训采用老带新，口口相传，不重视作业指导书的作用
4、缺乏作业指导书执行的监督检查，全靠员工自觉执行
5、作业指导书摆放位置不合理，不方便拿取和阅读
可以通过哪些措施来解决？要解决员工不按作业指导书执行的问题，是个系统的工程，说明如下：
1、首先通过培训和宣导，讲解作业指导书的作用和意义，让员工从思想上重视作业指导书的执行，不仅仅是员工，领导的重视也非常重要，
2、由专业的部门和人员（IE）负责作业指导书的编写，使用统一的模板，保证作业指导书的内容完整，作业指导书在发行之前要经过技术、品质、生产共同审核，
作业指导书要从作业员的角度出发，文字和图片要让员工快速，准确获取信息，例如，拍照时你是从员工对面拍还是从员工背后拍？
3、IPQC巡检需要对作业员作业动作、使用的工装夹具、设备参数设置等以作业指导书为标准进行检查，检查的结果在报告中进行汇报，跟进改善措施的执行和效果，推进员工养成执行作业指导书的习惯。
4、建立完善的作业指导书审核，发行，更新，回收，报废流程，加强文件管控，
5、作业指导书能给员工带来有效的信息很重要，要让员工愿意去依赖，作业指导书的及时更新很关键，工艺变更，测试方法变更，物料变更等要第一时间在作业指导书上能找到，自然员工就会去关注。
以上是关于员工执行作业指导书的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，
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工厂工人拿固定工资怎么管理？
拿固定工资的工人，在管理上可以用团队定期活动带动状态，个人职业规划，岗位后备人才的培养，增加员工责任感和归属感。
1.团队定期活动：文体类活动，比如羽毛球比赛，篮球足球比赛。这类活动增加的是员工的集体意识，同时还锻炼了体质。读书活动，时下比较流行，通过学习组建学习型组织，增加知识的储备，随着科技发展，企业将更加智能化，让员工跟上时代发展。相亲活动，增加了交际范围，让员工的生活多姿多彩。如果结婚了，会和企业共发展。
2.制定内部晋升通道，让员工看到如何增加薪酬，不断的刺激他成长，打破安逸。树立榜样，增加精神奖励。在各个岗位上评选优秀员工，岗位标兵。