自动化管理的最好方法
非标自动化项目经理怎么做？
非标自动化项目经理怎么做？
您好，项目经理没当过，不过有过单独负责整个非标项目的经历，说一说个人的理解，仅供借鉴。
项目经理应该是一个项目的总负责人，负责整体项目的进度跟踪及与客户的交互工作。具体来说大体可以包含以下几点。
第一，负责整个项目的评估
一般在拿到项目订单后，第一道要做的就是该项目利润、难易程度、交期长短等因素的评估。项目经理可以根据工程师提供的材料成本清单、技术含量等信息，再结合项目的人工成本等因素后，给这个项目进行估价，这个报价是需要项目经理提供的。
项目的整体性评估是是否接受客户订单的一个基本参考，毕竟企业需要的根本是利润。
第二，负责跟踪项目进度，安排项目进程
作为项目总负责人需要先对项目的总体工作量有充分的掌握，以便合理的安排分配设计任务。有效的任务分配能够使得整个项目进度得到可控，并使它按计划甚至提前完成。
另外，在项目的进程中对各个成员的进度把握，及时解决出现的问题点等，使项目的进度做到心中有数。
第三，与客户的对接
非标项目往往会出现客户目标在中途有变化或者项目内容需要追加等等意外，因此做好与客户的无缝对接相当重要。此外，非标项目由于都是首次设计，在设计上难免会出现这样或者那样的意外，使得项目的计划往往很难得到有效执行，在明显出现交期延误前与客户心与心的沟通，取得客户的理解等。
第四，向上汇报进度
项目经理作为中间媒介，向上汇报项目进度、提出困难，向下连接项目进展。
以上观点或许存在谬误，仅供参考尔。
飞镖项目经理的话就是根据客户的需求，然后给客户提供一个解决方案，满足客户的需求，进行报价签合同，然后制作检验送货，等客户验货，然后开票收款
在供应链管理中,有哪些信息技术可以被应用来提高供应链管理的效率？
信息技术及应用归纳起来主要有四类：
1、是自动化的设计、生产系统（CAD、CAM），大大提高了劳动生产率、产品质量和产品市场化的速度；
2、是业务处理系统（TPS，EDP），将基层业务人员从大量重复的、烦琐的数据处理中解脱出来，提高了工作效率和工作质量；
3、是管理信息系统（MIS）将企业作为一个整体来进行全面的信息管理，加强了统计、分析和报告的功能，满足了中低层管理者的需求；
4、是经理信息系统（EIS）和决策与集体决策支持系统（DSS，GDSS），提高了高层管理者的决策水平和工作效率，可以说信息技术已经渗透到并且正在越来越多地影响着现代化企业的方方面。
物流信息技术主要有： 1、商品条形编码以及扫描系统 条码技术是一种自动识别技术，是为实现对信息的自动扫描而设计的。 2、销售时点系统POS（point of sales） POS系统基本作业原理是先将商品资料创建于计算机文件内，透过计算机收银机联机架构，商品上的条码能透过收银设备上光学读取设备直接读入后（或由键盘直接输入代号）马上可以显示商品信息，加速收银速度与正确性。每笔商品销售明细资料自动记录下来，再由联机架构传回计算机。经由计算机计算处理即能生成各种销售统计分析信息当为经营管理依据。 3、EDI（Electronic data interchange） EDI就是标准商业文件在企业的计算机系统间的直接传输。使用EDI系统可以使企业和它 的供应商实现迅速的沟通和信息交换，实现与供应商一对一的长期合作关系，有助于建立一体化供应链物流管理系统。 4、互联网（Internet） 互联网技术主要用于信息的传递，可以运用在信息管理方面。企业可以利用互联网及时地对其上游和下游企业进行沟通和信息反馈。
5、无线电射频技术 射频技术可以提高物流运作水平。可以运用在仓储、运输和货物跟踪等方面。
6、卫星通讯技术 卫星通信技术用于信息的传输，通过卫星实现信息的大量快速传递，是物流信息管理过程中使用的一种技术。