绩效考核的问题及对策 企业绩效考核风险有哪些，企业怎么进行绩效考核？

绩效考核的问题及对策

企业绩效考核风险有哪些，企业怎么进行绩效考核？

企业绩效考核风险有哪些，企业怎么进行绩效考核？

一、企业绩效考核风险有哪些
绩效考核是人力资源管理的中心环节。一般情况下，企业多数员工还是比较认可绩效考核工作，认为绩效考核能调动员工积极性。但在一些企业中，绩效考核在走过场，没有什么作用，甚至存在反作用。这是两种截然不同的绩效考核成效。对于后一种结果，其本质上相当于人力资源绩效风险。归纳起来，它又存在多种更具体的表现形式：
（一）考核指标不明确。考核指标是绩效考核的核心内容，相当于绩效考核的标准。缺乏明确的考核指标，绩效考核就形同虚设。
（二）考核实施在走过场。部分安防企业没有形成健康的绩效考核文化，大家认为绩效考核就是扣员工工资，往往碍于情面在实施考核时所有员工都得高分。这样就失去了绩效考核的本来意义。
（三）考核结果缺乏有效应用。绩效工资是绩效考核最常见的应用途径。但要是企业员工的绩效工资占工资总额比重过低，而考核结果又没有其它的应用方式，优秀员工就不能得到有效的激励，优胜劣汰的目标也难以实现。
二、企业怎么进行绩效考核
绩效考核的基本原则：
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
企业应该设计系统性的绩效考核管理体系，通过系统性机制来控制绩效考核风险。这些具体措施或内容包括：设计易于量化的KPI考核指标、选择符合实际的考核周期、加强企业绩效考核文化、严格执行考核、强化绩效考核反馈等。

绩效考核中考核人和被考核人打分差距过大怎么解决？

考核者对员工进行考核过程中，产生考核者评估松紧度不同的主要措施是:
1、考核工具和标准进行科学和量化设计。
考核标准没有量化，考核标准不统一，造成考核维度过于主观，受考核者个人因素影响过大，所以，首先要对考核指标进行量化，统一考核标准，保障谁来打分都是相差不大。
2、考核成绩按照考核者不同认知层面划分权重。
不同的考核者，对于被考核者的了解和认知不同，所以在汇总考核者对被考核者的打分后，需要这对考核者对被考核者的认识程度划分权重，进行加权平均。
3、关注其他影响考核公平公正的原因，提出改善建议。