绩效考核的问题及对策 企业绩效考核风险有哪些,企业怎么进行绩效考核?

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绩效考核的问题及对策

企业绩效考核风险有哪些,企业怎么进行绩效考核?

企业绩效考核风险有哪些,企业怎么进行绩效考核?

一、企业绩效考核风险有哪些
绩效考核是人力资源管理的中心环节。一般情况下,企业多数员工还是比较认可绩效考核工作,认为绩效考核能调动员工积极性。但在一些企业中,绩效考核在走过场,没有什么作用,甚至存在反作用。这是两种截然不同的绩效考核成效。对于后一种结果,其本质上相当于人力资源绩效风险。归纳起来,它又存在多种更具体的表现形式:
(一)考核指标不明确。考核指标是绩效考核的核心内容,相当于绩效考核的标准。缺乏明确的考核指标,绩效考核就形同虚设。
(二)考核实施在走过场。部分安防企业没有形成健康的绩效考核文化,大家认为绩效考核就是扣员工工资,往往碍于情面在实施考核时所有员工都得高分。这样就失去了绩效考核的本来意义。
(三)考核结果缺乏有效应用。绩效工资是绩效考核最常见的应用途径。但要是企业员工的绩效工资占工资总额比重过低,而考核结果又没有其它的应用方式,优秀员工就不能得到有效的激励,优胜劣汰的目标也难以实现。
二、企业怎么进行绩效考核
绩效考核的基本原则:
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。
企业应该设计系统性的绩效考核管理体系,通过系统性机制来控制绩效考核风险。这些具体措施或内容包括:设计易于量化的KPI考核指标、选择符合实际的考核周期、加强企业绩效考核文化、严格执行考核、强化绩效考核反馈等。

绩效考核中考核人和被考核人打分差距过大怎么解决?

考核者对员工进行考核过程中,产生考核者评估松紧度不同的主要措施是:
1、考核工具和标准进行科学和量化设计。
考核标准没有量化,考核标准不统一,造成考核维度过于主观,受考核者个人因素影响过大,所以,首先要对考核指标进行量化,统一考核标准,保障谁来打分都是相差不大。
2、考核成绩按照考核者不同认知层面划分权重。
不同的考核者,对于被考核者的了解和认知不同,所以在汇总考核者对被考核者的打分后,需要这对考核者对被考核者的认识程度划分权重,进行加权平均。
3、关注其他影响考核公平公正的原因,提出改善建议。