项目经理怎么去管理项目 项目经理在项目的管理过程中需要承担哪些责任？

项目经理怎么去管理项目

项目经理在项目的管理过程中需要承担哪些责任？

项目经理在项目的管理过程中需要承担哪些责任？

这个要看项目经理与施工单位签订的经济责任承包合同的约定。
如果合同约定是项目经理承担全部经济责任，施工单位仅提供资质的话，项目经理要自负盈亏。
如果项目由公司承建，项目经理负管理责任的话，项目经理按合同约定计提或者扣除奖金。
如果项目经理不负责具体管理工作（俗称挂靠），或者在合同约定中不承担经济责任的话，项目经理按月拿工资，项目亏损与项目经理无关。

如果你是一个建筑工程的项目经理，你应该如何管理好这个工程？

安全生产，注意款项安全到账，处理好当地政府的关系，保持工程进度，把好质量关

项目经理如何给管理人员开会？

1、介绍项目部成员及各自职责、分工。
2、介绍工程项目基本情况，包括项目名称和特点、承包方式、主要工程实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等等。
3、介绍项目主要工作目标，包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环保目标及其他管理目标等等。
4、介绍目前主要工作进展情况，包括合同签订情况、责任书签订情况、项目部制度建设、分包招标情况等等。
5、安排各部门近期主要工作。
6、最后重点强调质量、安全工作，特别要讲工程建设的五方主体责任以及失职失责应承担的法律责任。

物业项目经理管理思路？

物业管理不仅要将管理内容按照目标去一步步地实现，而且要做得尽可能地有效。一般来说，通过努力，管理目标是不难实现的但要管理得非常有效，我们是必须要有精湛的管理技能的，而且这一点决不能一蹴而就。精湛的管理技能除了多实践外，还要不断提高自身的文化修养和专业业务水平。物业管理是一件很复杂的工作，涉及的面很广，从建筑结构到机械设备，从田园绿化到人的行为举止。如果没有良好的管理技能，很难胜任优秀的管理项目。管理技能涉及的方面有：
　　小区、楼宇的建筑结构，供电、供热系统，水处理系统，通讯系统，保安、绿化、清洁、财务的管理，人的管理，等等。其中最为困难的是人的管理。人是具有思想的，而人的行为方式又是随时间、地点的不同而变化的。如何对人的行为进行规范和管理是一大课题。项目服务中心的员工，尤其是项目的负责人，要不断更新自己的知识结构，学习一些管理学、社会学、心理学、法律和法规、甚至美学，将会受益无穷。