一般自以为是的员工怎么管理
如何处理和一个贪得无厌、自以为是的人的关系？
如何处理和一个贪得无厌、自以为是的人的关系？
这就是我们通常所说的小人，而且这个小人还占据一定的位置，就更难缠。
一般情况下，为了明哲保身，我们对这种人采取的办法就是敬而远之， 但我们所处的位置又不能采取这种策略，这正是你纠结的地方。我的建议是，尽可能敬而远之，必须面对的时候就采取敷衍的态度， 不做实质性承诺，既不得罪他又不办实事，静观事态发展， 这种人帮不了你神魔忙，却有可能成为你事业的绊脚石，不能得罪。
怎么对付不听话自以为是的员工？
可以把他请到办公室和他好好谈谈，问他愿不愿意留下来好好工作了。如果他愿意悔改就既往不咎。如果一直不听话，我觉得这样的员工不要也罢。还是把他辞退吧。让他去别的公司上班
对自以为是的员工怎么感化和引导？
夏虫不可以语冰，井蛙不可以语海。自以为是的人，就跟夏虫和井蛙一样。他们的世界，他们的眼界，他们的格局，受制于空间的限制和时令的限制。你认为他是错的，他不一定这样认为。站在自以为是的人的角度，他就觉得自己是对的。所以，我们为什么要引导和感化一个自以为是的员工？
站在老板的角度，引导和感化员工的成本非常高，不管是资金的成本，还是时间的成本。等到自以为是的员工，成长起来，公司早就凉了。除非这个自以为是的员工，是老板的儿子，女儿。否则没有哪个老板会愿意花这么多的钱，花这么大的时间和精力去培养这样的员工。
所以一个自以为是的员工，如果不是能力特别突出，潜力特别大。一般情况下，企业是没必要去培养这样的员工的。甚至可以说这样的员工，对于团队是非常具有破坏力的。这样的员工应该尽早清除出自己的团队。
但是有一种自以为是的员工，他们能力非常突出。那么这个时候，相对来讲，BOSS就会比较纠结一点。
比如公司的销售冠军，他们典型的特征是以自我为中心，个人能力也比较强，对于自己非常的自信，甚至有点自负。再加上身边的同事上级和老板都对他表扬和夸奖居多，甚至有很多人还会拍他的马屁。这个时候销售冠军，就特别容易膨胀，特别容易飘起来。就会产生一种公司离开了我就转不动的感觉。最后他就会以自己的业绩，来威胁自己的老板。如果老板给他涨工资，那么他就走人。此处不留爷自有留爷处，我业绩这么好，我就不信没有地方要我。我离开了公司，看你们怎么办？最后老板也没有办法，这样的销售冠军往往就容易流失。
这样的销售冠军，公司当然希望能够把它留下来，但是事实是，这样的人留不下来。我们可以采取跟他做沟通的必要步骤，但是往往会发现最后收效甚微。
所以对于这样的人，最好的选择是直接把他淘汰，包括在招聘程序中淘汰和在使用过程中淘汰。
企业是盈利机构，并不是慈善机构，更不是教育机构。社会是优胜劣汰的社会，适者生存。
当然并不是没有自以为是的人最终能够反省，能够觉悟的个例，但是这样的案例非常少。
比如我们曾经在同一个大学招的两位同学，他们来自同一个班级，同一个宿舍。两个人在学校表现也都非常的优秀，来到公司的时候，有道表现的，比较不错。一开始两个人也都顺利的从基层升到了主管级别。但是慢慢的时间一长，在公司待了5年左右的时候，两个人就不一样了，其中一个就升到了经理。没有提拔的那一位就非常的不服气，他就找到他的领导。他说为什么，我的同学可以升职，而我却不能升职。当时正好有另外的人找领导有事，所以领导就让他先回去他有时间再重新叫他到办公室。他在回去的路上，正好经过了他同学的办公室，因为他们两个人关系非常好，他也经常到他同学的办公室，所以他就想着在他同学的办公室去先休息一下。他到他同学办公室的时候，他同学有事出去了，不在那里，于是他坐在他同学的办公桌上，在那里等他同学回来。这个时候有其他的人来找他的同学，要个资料。因为他们关系非常好，所以他就很主动的在那里帮助他的同学找一些资料。结果找来找去资料没找到，他在他同学的抽屉里面找到了他同学的工作日志本。当他打开他同学的那个抽屉的时候，他发现满满一整个抽屉的工作日志本，当时他的心就受到了触动。他翻开其中的一本，发现他的同学每天都很用心的在总结自己的工作，他终于明白了自己和同学之间的差距。于是他再次回到领导那里的时候，他就主动的跟领导说，领导，再给我一年的时间，我一定不会让你失望。
这个案例说明能够醒悟过来的人确实有，但是一定是他自己明白过来。