如何让自己的下属主动工作
如何提高员工的主动性？
如何提高员工的主动性？
分析：
首先要有标准，应该怎么做？
其次要解决意愿，即为什么要去做？
再次解决能力，怎么样能做好？
然后监控过程、检查结果，有没有做好？
最后是复盘反思，出报表。
解答：你需要员工做什么？怎么做？达到什么标准？要先确定规则。包括工作流程（什么时候做什么）、知识库（怎么做）、目标（要求的结果）。这样员工才能明确。
然后就要解决一个问题：员工为什么要这么做，做好了有什么奖励，做不好有什么处罚？这涉及相关政策的宣贯沟通，然后需要配套的绩效考核。包括相应的一系列措施，其中最重要的是绩效沟通。
然后就是培训。要通过讲解、讨论、练习、考试等方法，把这套标准让大家都熟练掌握。
在实施的过程中，要激发员工的积极性，可以采用团队竞赛、个人分享、精神和物质奖励等方法。要不间断的检查和优化。需要专门的系统来收集相关数据，分析数据，发现问题（普遍的和个人的），然后重复沟通培训环节，以趋向符合实际。
最后要定期整理报表，对其中的异常进行分析，不断改善。
企业如何让员工获得最大价值？
感谢问题邀请。
不过我想遗憾地表达不同观点，企业不以员工获得最大价值为目的，而是以创造利润，推动社会进步，为社会创造价值为目的。员工在这个过程中是企业为社会创造价值和利润的一份子，或者说也是价值创造者之一。
虽然，企业不以员工获得最大价值为目的，但是负责任地企业在实现上述目的同时，仍然可以帮助员工获得自身的价值。因为员工在为企业体现社会价值的同时，自身也获得利益和价值。这些价值最基本的是物质，比如薪水，福利等，再大一点的价值则是经验的积累，职业素养的提高，眼界的扩展等，再向上一个层次则是员工的个人追求价值在企业中得以完美体现。
马斯洛的需求层次理论可以很好地回答这个问题。