新手怎么主持周会会议
如何经营周例会？老板、高管在会议中如何有效点评？
如何经营周例会？老板、高管在会议中如何有效点评？
看是部门的还是整个公司的，例会的目的就是了解进度，发现问题，解决问题，各部门之间的联动协调，方便管理层更好的掌握公司动向。公司周例会应该形成一种制度，如每周一上午10点全公司部门领导，公司高管老板集体参会，会议的有主题，根据当时情况而定，会议首先有各部门领导发言，对本部门上周的工作进度，所遇到的问题，以及需要公司给于的支持做一个数据总结。接下来就是高管和老板对下面部门的总结给予点评了，如达成目标的给予一些奖励啊或者表扬啊或者发旌旗啊，没达成的给些鼓励啊。对于下面部门所需要的支持老板现场直接拍板决定。希望可以帮到你
每天部门例会应该如何主持？
主持例会:晨会,主要是激励员工士气,了解工作计划,目标,协调好需要协助的工作. 晚会:就是检查当天(周)工作目标完成进度,以及遇到的问题进行集体分享,解答和对接下来一天(周)的重点进行简单说明并通知员工做好计划,目标! 例会吧,最中要还是在之前的工作情况记录,对团队的情况了解程度来决定.所以前期的工作最重要! 很简短,希望对您有一定提示!