培训型企业人力资源管理模型
人力资源管理5p模式最基本的工作？
人力资源管理5p模式最基本的工作？
人力资源管理的 5P 模型, 是一种新的人力资源管理分类方法。这种分类方法不仅便于记忆, 更能帮助人们了解人力资源管理的本质, 以及把先进的人力资源管理理念和方法应用在企业中。
人员选拔 ( People ) 在职务设计完成之后, 很自然地, 下一项工作是根据岗位职责和技能的要求, 选择合适的人, 这包括从外部招聘, 也包括从内部提拔, 如果上岗的人能力达不到要求, 应该对在岗员工进行培训。
弘文教育培训机构靠谱吗？
靠谱。
弘文教育在多年为大型企业进行内训咨询服务的过程中积累了丰富的行业经验，并考虑到成年人难以坚持学习的担忧，针对优秀学员特别推出“奖学金政策”，让他们彻底没有了后顾之忧。
环球弘文教育相关负责人介绍，人力资源管理相关的技能实操课程主要是针对目前职场环境中人力资源部门缺乏专业的组织规划能力、伪HRBP、同质化严重等明显痛点做出的课程升级，不仅能从实践的角度帮助学员更好地理解教材知识，提高通关率，还能让学员收获真正可以用于工作中的职场技能。
其中，包括基础技能和管理实操在内的技能实操课程是学员学习的重要内容，“三支柱模型体系、人力资源管理5P模型(识人、选人、用人、育人、留人)、人力资源外包(HRO)、OD组织发展、人力资源业务伙伴(HRBP)、公司战略规划设计(ERP系统)、OKR工作法”则从人力资源管理的八个细分方向为学员提供了系统全面的管理实操课程，帮助学员进行有针对性的技能提升。
人力资源管理专业人员通用素质模型？
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这是有关素质模型的构建与适用情境的问题。一般来说，素质模型构建有四种方式：
1、按岗位建模，比如研发工程师里分架构师、软件开发工程师等、测试工程师等，不同岗位设置不同的素质模型，比如架构师侧重“系统性思维”，软件开发工程师侧重于“创新”，测试工程师侧重于“敏锐洞察”。这种建模是最精细化的建模方式，更多应用于人才招聘。
2、按序列建模，即按管理序列建立领导力素质模型，按专业序列建立研发序列素质模型、销售序列素质模型等。按序列建模一般常应用于任职资格体系的标准建立，或者当某一序列人员规模比较大，比如50人以上，也可以按照序列素质模型来进行人才盘点。
3、按层级建模，即根据层级构建通用素质，一般分为基层核心价值观素质、中层管理能力素质以及高层领导力素质。这种素质模型多用于人才盘点用，可进行横向比较。
4、综合建模，这种是企业根据应用场景不同构建出一整套的素质模型，多见于规模大、管理水平较高的企业。
所谓“有效比有道理更重要”，很多公司在确定素质模型的时候会追求全面、逻辑，或立足于未来战略，想的宏观远大，追求的完美就是所谓的“有道理”，但是有效果更加重要，也就是素质模型的应用要真正落地，真正符合现状，真正解决眼前的问题。