员工不听话怎么办学会这九招
副职如何管理不听话的下属？
副职如何管理不听话的下属？
父子在面对不听话下属的时候，我们应该尽量做到心平气和讲清楚单位的规章制度，讲清楚各自工作职责当中的任务范围，如果是属于下属工作范围当中的事情，那么就一定要求下属按照自己的指令去完成，可以适当给下属提供一些工作思路来帮助他顺利完成工作任务，另外我们在工作期间，上级和下级应适当保持工作。因为我们在工作期间，领导要有一定的权威和严肃性，只有这样才能够比较顺利的对下属工作进行安排部
国企下属不听话怎么收拾？
不能用social的办法，而应该用相关的规章制度去约束员工。我们说一个好的领导一定会应用先进的管理制度去管理自己的员工，这样才会收到事半功倍的效果，才会让企业进行正常的良性营造，如果说用简单粗暴的方式去管理的话是起不到任何作用的。
国企员工不听话不服从管理怎么办？
选择正确的批评方式
不要让员工觉得你是针对他。比如你可以先肯定他的能力和成绩，然后继续指出他工作中的不足和需要改进的地方。同时告诉他，你需要他的支持，你对他有什么期待。在表达期望的时候，记得要真诚，这样下属才能更好的接受你的批评，感受温暖，对工作充满激情。
员工任性不听话怎么办？
可以讨好员工，也可以罚款，还可以直接辞退
如何管理不听话的下属，详细？
我估计他不是不听话，他可能觉得拿100块钱活，你让他干200块钱活出来！他能听话吗，要是你你也不可能听话的！
在车间工人不听话不好管理不知道该用什么方法方式来解决？
针对无学历普通员工管理，首先需要和自己的团队人员打好关系，这个非常有必要，最好采用扁平化管理，培养自己的亲信，拉拢员工，对于有些不听话的员工，你需要单独找他谈谈，说说工厂的规则，告知他是来挣钱的，如果非要捣乱，你只有报告上级将其辞退，或者与奖金绩效挂钩，处理这类问题，沟通为主，恐吓为辅。
怎样整治不听话的下属？
管理不听话下属的5个技巧：
批评方式要恰当；
夸奖要诚实；
评价下属的工作；
要清楚期望要诚恳；
“恩威并施”恰到火候；
具体内容如下：
（1）批评方式要恰当：在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望，这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。
（2）夸奖要诚实：诚实是夸奖的关键，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的，子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思？讽刺我吗？”这种表扬实在比批评还糟糕。
（3）评价下属的工作要清楚：描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的，一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。
（4）期望要诚恳：“小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。”“小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。”不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。
（5）“恩威并施”恰到火候：威就是严格、责备；恩就是温和、奖励，下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡，你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。