行政如何做好部门协作
人力行政经理直接插手工程项目问题，合适吗？
人力行政经理直接插手工程项目问题，合适吗？
客户有个项目，因工程和研发部门沟通不畅造成一些问题没及时解决。老板一声令下，让人力行政经理对责任部门经济处罚，同时让人力行政经理制定制度流程，杜绝类似问题。人事行政经理茫然了，这样做合适吗？
老板不满意这个项目，间接插手
这个老板有魄力，太及时了，部门之间协调不畅，就是互相扯皮，严重影响公司运作，处罚、制订制度、流程当然可以由人力资源部门经理出面主抓，有关部门协助。这个合适和必要。
1.人力资源出管理制度及处罚规定没有什么问题，至少是牵头和发起部门。每个企业对于人力资源的职责和权限定位不同，流程制度应该是人力资源的工作。2.不管合不合适，领导要的就是一个好的结果，哪怕决定是不对的，在做的过程中我们也也作对，让企业做好。
协调小组有行政级别吗？
协调小组是有行政级别的，主要根据协调小组的成员的行政级别，特别是组长的行政级别来确定。
安全和业务怎么协同工作？
安全生产责任制是企业安全生产规章制度的核心，是行政岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，明确企业各级领导、各部门、所属单位和所有人员，在安全生产中应负有的安全责任。它主要由纵向系列和横向系列责任制组成，其中纵向系列的包括各级领导直到岗位工人的责任制，其中包含部门的正副职领导；横向系列的包括各级职能部门（如安全、生产、设备、技术、人事、财务、党群等部门）和各基层单位的责任制。
做到“纵向到底、横向到边、不留死角”，形成全员、全面、全过程的安全管理责任体系。在制定具体的纵、横向系列责任制时，要保持各安全生产责任制与其责任人员的权限职责相一致，做到适宜性强，有针对性，切忌笼统规定。
行政后勤工作包括哪些？
1、公司各项规章制度的修订
制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥`控制`命令`硬性管理来达到目的。
2、总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度。加强对宿舍`食堂`水电`办公用品`零星修缮`部分固定资产` 卫生、环境、车辆的管理。
3、工作报酬制定
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬`保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促进员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、人员考核
工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动公平的决定员工的地位和待遇，促进人力资源开发和合理利用，并且提高难度维持公司的经营的高效率。
5、协调各部门关系
行政后勤工作职能之一就是服务，诚信为领导、为公司、为员工服务是处理好人际关系的基础;其次自己的位置要摆正。作为行政后勤服务部门它有特殊的地位和作用，