初级产品经理最核心的能力是什么
产品经理的存在意义是什么？
产品经理的存在意义是什么？
产品经理的第一责任是让项目/公司活下来。第一，产品经理必须拥有发现市场机会的能力。一个产品一个项目必须是从发现市场机会开始的，有了机会，产品和项目才能立项，才有机会在生产出来之后就能卖掉。
第二，产品经理必须让产品项目获得独特的优势。如果只是一个跟随性的项目，那么不要产品经理也行。但是跟随性项目往往没有很高的毛利润，所以还必须有那么一点点不同，这一点点不同，就会成为品牌的区别。这一点点品牌上的区别，他就是公司的战略，而且极其重要。
第三，产品经理必须能够把自己的产品或者项目推广出去。现在很多公司都会有产品经理，技术开发经理和营销经理，如果产品经理在决定把产品开发出来之前没有向营销经理寻求解决方案而是把出来的产品直接丢给营销经理， 那么我相信再牛逼的营销经理也推销不出去。
从权利和义务相等的原则来说，如果产品经理从未考虑过产品如何推广并且也不在在他的责任范围之内，哪他为什么要思考这样的问题呢？
做事儿不能本末倒置，当产品经理和老板(项目负责人)是同一个对象的时候，“老板(商业方向)统领运营，运营统领产品，产品统领技术”才是正确的逻辑顺序。
以下上几张图片，是我去年对于产品经理的一点儿理解。
(提示：E2E可以理解为闭环)
如何看待产品经理这个职位？
现在大家都在玩自媒体，玩头条问题，其实你所的就是一个产品经理要做的事情。
产品经理的工作就是打造一款能够【影响人、改变人】让人喜欢的产品。
由于产品本身要思考的维度很多【看图】，其实还不止图中所列产品经理注定是一个T型人才、复合型人才、而字型人才。
做产品有时就象是做乘法，而不是做【加法】一个维度的【变量】出了问题，结果就是0。产品是高风险的也在于此。百死一生来形容也不足为过。
你做的自媒体其实就是一个产品要有清晰的定位，别人认为你是做什么的而不是自己认为你是做什么的。找出一个范围，个人的范围就在【思维】领域，自己对此有清晰的主线界定。
有价值吗，你自己写出来的东西有价值吗。
有创新吗，你自己写出来的东西能跟别人形成差异化吗
你写出来的东西，能满足人的需求吗，深层次要找出需要的缺乏。
你能持续不断的输出原创知识，而且还要保持一定水准的质量吗
只不过在做自媒体时，自己一个人要做的是别人一个团队要做的事情，甚至是一家公司要做的事情，你一个人就得活成一家公司。做自媒体是困难的，绝不仅仅是文笔的问题。因为自己会有很多短板，但没有人来补位，在组织里通过分工，可以解决短板补位的问题。在打造一款【有着绝对清晰定位的自媒体】产品，是很困难的，这涉及到创造价值、传递价值、捕获价值，缺了一环就不具有商业可持续性。
并且同时还要运营好这款产品【拉新、促活、留存、降低留失率】但这些依然都是表象，要关注为什么的问题，你帮助自己的粉丝解决了什么问题，什么麻烦。
看一张图
上面所谈的这些，其实是这个产品职位的基本要求，每一个人都要或多或少要懂得产品思维。
当老师的要明白，自己是个产品，你的核心客户就是每一个学生，要服务好他们。
当医生的要明白，自己是个产品，你的核心客户就是每一个病人，要服务好他们。
做自媒体的要明白，自己是个产品，你的核心客户就是每一个粉丝，要服务好他们。
想明白了就会本份，老老实实打磨自己的产品，更好的为每一个粉丝服务。
结论：产品经理这个职位，你把它关联到自己在做的自媒体，比较切身，因此比较容易能想通。