餐饮店怎么留住员工
年底餐厅该怎么做才能留住人才？
年底餐厅该怎么做才能留住人才？
其实年底餐厅职工辞职问题不止是餐厅问题,随着这几年中国经济持续低迷,中小企业经营压力很大,年底职工辞职的问题非常普遍和突出!引发员工辞职的主要原因无非是以下几个：1、对于自己在公司的薪酬待遇不满意。2、对企业未来的发展不看好3、对公司管理制度不满意。针对职工辞职问题,我个人觉得企业管理者应该做好以下几点：1、满足职工合理工资需求、重视职工切身利益。中国很多中小企业没有合理的人资制度,对待员工待遇苛刻吝啬,没有合理的工资绩效管理制度、用人任人唯亲,甚至连起码的五险都不愿买,加班无薪酬常态化等等,让职工在企业没有获得感,个人利益得不到保障,这样的企业怎么可能留得住人才？2、建立属于自己企业文化,在精神层面给予职工更多关怀。现在很多企业没有自己的企业文化,一味追求利益最大化的时候,忽视了对职工的人文关怀,在精神层面没有给予职工温暖和爱护,让职工只看到管理者的冷酷自私无情,这样的企业忽视了人的心和感情,怎么可能留得住人？3、企业应该让职工了解甚至参与企业未来发展战略的经营规划,让职工看到希望。现在很多企业没有未来战略规划,经营没有策略,过一天算一天,经营情况不理想的同时又没有解决的办法和新的经营思路,这样的企业职工看不到希望,感觉不到未来出路在哪里,自然职工年底离职非常正常!谢谢
便利店长咋么跟员工打交道才能留住员工？
你跟你的朋友怎样相处。
就跟你的员工怎样相处。
你要把你的员工当做是你的朋友！
年关将至，餐厅如何更好的留住员工？
人性化的对待员工，尤其是老员工更需要关爱，但不是溺爱！很多店的中层领导做一个服务员的时候很优秀，一旦做了管理完了，得罪一大帮人，不会说话，不会把关系处理融洽，尤其老板再不管不问，始终对管理者大力支持，一下就完了，员工觉得没有出头之日了，所以会有一部分人选择离开，还有工资奖金不合理，工作不顺心也会选择离开！那么如何留住员工第一让员工觉得企业就是家，让他喜欢这里，喜欢这份工作，在工作中能跟着管理者或者老板再能学点知识，第二，工资奖金合理，第三让员工感觉这个团队有凝聚力，不是一盘散沙！相信员工会在这团队越做越好！多一些激励，少一些批评，埋怨！