外包公司框架不断变怎么应对教程
在外包公司任职，项目一个紧接着一个，该如何提高自身技能？
在外包公司任职，项目一个紧接着一个，该如何提高自身技能？
学东西这件事是靠自己的，我觉得不管你从事什么工作只要你想学，有合适的学习方法都没有问题，就算是一个很简单的问题如果你能合适的展开都是很复杂的问题都能学到很多东西
谢谢邀请！
作为项目经理您需要一个系统的工作方法，来帮助您解决工作中的问题。
如果您想要工作能力有所提升，有更宏观的眼光还有更高的职业追求，建议您先系统的学习一下PMP项目管理课程。
项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。
强调计划性
对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求
对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本
预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜
强调责任明确、清晰
明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）
明确与责任人的责任、授权及考核标准
明确考核措施（评审、验证等）
强调过程的控制
不是到最后才看结果，而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果
强调控制的持续性、层次性
强调项目信息的沟通和透明
强调项目管理的系统性、全面性和综合性
范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一
项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾
九大管理领域：总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购
强调大家都在同一个模式、框架内协同工作
统一的思维框架、议事框架、工作模式
大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动，有共同的思想基础 。
外包软件开发，有哪些注意事项？
11年中旬开始接触到了外包工作，在这之前一直在异地由于没有掌握“核心技术”一直处于打酱油的状态。后来回老家这边发展突然有天收到一外包公司的电话说有工作机会而且工资比我现在的高很多，开始也挺担心的会不会“一入外包深似海”呢？最后没有经受住金钱的诱惑还是去了。我们的外包属于外驻形式工作吃饭都和别人一起，一开始也感觉挺好的。但是后来办事就不行了除非和他们公司的人事搞好私人关系否则没人认识了，你需要办理的工作上的事情别人也不情愿给你办理。当然最重要的还是工资，如果你工作能力强和所在部门领导关系也不错那容易，否则的话就难了会让你在两个公司之间来回奔波之后无功而返或者是给你一个提薪的考察期。说了这么多总结下:1.人脉关系一定要搞好。2.和外包条条框框的合同一定要理清楚，明确各方的责任和义乌。