创新人才培养模式的三个注重 一个公司要发展而招不到实用人才,以后人才如何培养?

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创新人才培养模式的三个注重

一个公司要发展而招不到实用人才,以后人才如何培养?

一个公司要发展而招不到实用人才,以后人才如何培养?

实用人才,是不是即插即用型的呢?
对这个问题我有一些困惑,也就是公司要发展与招实用人才之间究竟是什么关系?是不是说,公司要发展需要实用人才,还是说公司已经有了其他方面的人才,但还缺乏实用人才。
人才就是人才,就看你如何使用,包括理论性人才和实干型人才,或者说有的人才本来就是二者兼具的,只是哪一个方面表现得更明显一些。
回过头来,再按照实用人才的标准,按照我的个人理解。应该是,所谓实用,就是执行力比较强,即插即用型人才。一般这种人要具有丰富的工作经验和实践经历,也就是我们常所说的实操经验。 我不知道为什么说这种人招不到。除非你所在的这个行业没有这方面的人才,或者说你公司本身存在这样那样的问题,让真正实用的人不愿意进来。
好,既然你说招不到实用的人(可能是招聘问题),那我们就来谈如何培养实用的人? 怎么培养实用的人呢?还是两个方面。
第一,挑选有培养潜质和有意愿的人。有培养潜质就是可造之材,愿意脚踏实地的做事,能够承压,愿意在实际当中操练,学习意识和学习能力比较强。这种人往往需要时间耐心培养,可考虑校招一些应届毕业生,正所谓“初生牛犊不怕虎”,用好了就会成为企业自身可信赖的子弟兵。
第二,压担子给任务。一个人有没有实操能力,一定是在实际工作当中锻炼出来的。光靠嘴是做不出来的,也不是在培训室里培训出来的。训练一个人最有效的方法就是不断的在实际工作当中提升和锻炼。除此之外没有其他的捷径可走。所以,要对有潜质的人敢于任用,有时候甚至要付出一定的成本,这都是值得的。
任何一家公司都存在招人和用人的问题,不能仅仅通过哪一个方面去解决,招对人和用对人,都不容易。所以一方面做好招聘,另一方面做好培训,二者是永远不停息的。
答主简介:喻派良言,经管作家,职场导师,企业管理顾问,智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》(杂志书)、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者,文章曾被300多家公众号转载,曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇(知网可查),出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网 人力资源管理新模式》等书。

大学生为什么要进行职业生涯规划?

你好,我是老金,很高兴回答你的问题
职业生涯规划,顾名思义,就是对自己未来职业的计划和安排。
职业生涯规划,对大学生而言,就是在自我认知的基础上,根据自己的专业特长、知识结构,结合社会环境与市场环境,对将来要从事的职业以及要达到的职业目标所做的方向性的方案。
根据萨珀的职业生涯发展理论,大学生处于职业生涯的探索阶段,且正好跨越了该阶段的过度期(18—22岁)和试验承诺期(22—24岁)的两个时期。在这两个时期,大学生的个体能力迅速提高,职业兴趣趋于稳定,逐步形成了对未来职业生涯的预期;而完成了职业学习和职业准备,大学生毕业后则会走上初次就业岗位,正式开始职业生涯。故此,在实验承诺期内,许多大学生往往需要就自己的未来职业生涯做出关键性的决策。
所以,大学期间是职业生涯规划的黄金阶段,对大学生个人的未来职业走向和职业发展具有十分深远的影响。
通过对自己职业生涯的规划,大学生可以解决好职业生涯中的“四定”:
定向、定点、定位、定心
尽早确定自己的职业目标,选择自己职业发展的地域范围,把握自己的职业定位,保持平稳和正常的心态,按照自己的目标和理想有条不紊、循序渐进地努力。
职业生涯规划的训练有助于全面提高大学生的综合素质,避免学习的盲目性和被动性;规划个人的职业生涯,可以使职业目标和实施策略能了然于心中,并便于从宏观上予以调整和掌控,能让大学生在职业探索和发展中少走弯路,节省时间和精力。
第一, 职业生涯规划可以发掘自我潜能,增强个人实力。
一份行之有效的职业生涯规划将会:
① 引导你正确认识自身的个性特质、现有与潜在的资源优势,帮助你重新对自己的价值进行定位并使其持续增值;
② 引导你对自己的综合优势与劣势进行对比分析;
③ 使你树立明确的职业发展目标与职业理想;
④ 引导你评估个人目标与现实之间的差距;
第二, 职业生涯规划可以增强发展的目的性与计划性,提升成功的机会。
生涯发展要有计划、有目的,不可盲目地