带团队就是带人心
如何做好自己管理团队的能力?
如何做好自己管理团队的能力?
首先本人就是一名团队管理者,自己也感同身受,目前自己手下的人基本上都是90后甚至现在已经有00后的人,作为现在的90后代表,我还是很有发言权的,现在的最不好带的就是人。因为随着社会水平的提高,加上计划生育独生子女,现在的年轻人已经慢慢在丧失吃苦耐劳的精神了,要想带好一个团队,管理者自身必须具备以下能力:威信、领导力、大局观、格局、口才、察言观色、综合能力等一些列能力,这些能力作为一个管理者是必须要具备的,但是想要管好自己的团队,平时的细节工作肯定是少不了的,带团队带的就是人心,其次就是团队氛围,最后就是谈钱,最终实现自己的终极目标。想要一个团队好,人心来源于日常的关心,日常的陪伴,日常的教导,日常的团建等等,只要人心齐,铁杵磨成针都是正常的,当自己带的人能和自己一天心的时候,我们的团队必然也是所向披靡的,希望大家都能不断的改进,时常听取下属的建议和意见,时不时的改变自己的思维和方法,与时俱进,管理也是与时俱进,需要创新的!
企业为什么要组织员工?
企业组织员工的好处是有很多的,如增强企业的整体竞争能力,树立相互配合的精神,增强团队意识,激发整个团队的创造和进取精神,还可以促进整个团队在危机处理、变化应对待方面的能力提升;
组织员工还可以充分挖掘员工和企业的巨大潜力,挑战更多的困难,有利于打造高效的团队及培养员工的责任心等。
团体意识的优点和缺点?
团体意识缺点就是团体成员团结力量不够,人心不齐。需要加强思想教育,正确宣传团队精神。
优点是让大家从内心真正认识到团队合作,会形成巨大的一种合力,可以达到无坚不克,同时也会给社会和自己带来想不到的好处,这样团队的意识就会明显提高,完成一切任务。
如果你所带的团队不服从你的管理,你怎么办?
带团队不服从自己的管理?怎么办!
一、要找本质,抓重点,问题,出在哪?是自己岗位不胜任,还是个人魅力问题,还是制度问题,激励问题,或者是团队本身。
二、若是自身问题那就要时刻注意:
a.自律,自己能做到,要求员工做到,不能天马行空。
b.以身作则,领导走在前边,员工才能向前冲。
c.经营团队莫非是经营人心,多关注下属的动态平时可以搞团建活动沟通交流。
d. 设身处地,为下属谋福利,着想。
三、团队工作中磨合期要相互沟通。
四、凡事用心,管理才能不费心。
五、慢慢树立自己的威信,个人魅力增强了,员工也会慢慢靠近。