带团队就是带人心
如何做好自己管理团队的能力？
如何做好自己管理团队的能力？
首先本人就是一名团队管理者，自己也感同身受，目前自己手下的人基本上都是90后甚至现在已经有00后的人，作为现在的90后代表，我还是很有发言权的，现在的最不好带的就是人。因为随着社会水平的提高，加上计划生育独生子女，现在的年轻人已经慢慢在丧失吃苦耐劳的精神了，要想带好一个团队，管理者自身必须具备以下能力：威信、领导力、大局观、格局、口才、察言观色、综合能力等一些列能力，这些能力作为一个管理者是必须要具备的，但是想要管好自己的团队，平时的细节工作肯定是少不了的，带团队带的就是人心，其次就是团队氛围，最后就是谈钱，最终实现自己的终极目标。想要一个团队好，人心来源于日常的关心，日常的陪伴，日常的教导，日常的团建等等，只要人心齐，铁杵磨成针都是正常的，当自己带的人能和自己一天心的时候，我们的团队必然也是所向披靡的，希望大家都能不断的改进，时常听取下属的建议和意见，时不时的改变自己的思维和方法，与时俱进，管理也是与时俱进，需要创新的！
企业为什么要组织员工？
企业组织员工的好处是有很多的，如增强企业的整体竞争能力，树立相互配合的精神，增强团队意识，激发整个团队的创造和进取精神，还可以促进整个团队在危机处理、变化应对待方面的能力提升；
组织员工还可以充分挖掘员工和企业的巨大潜力，挑战更多的困难，有利于打造高效的团队及培养员工的责任心等。
团体意识的优点和缺点？
团体意识缺点就是团体成员团结力量不够，人心不齐。需要加强思想教育，正确宣传团队精神。
优点是让大家从内心真正认识到团队合作，会形成巨大的一种合力，可以达到无坚不克，同时也会给社会和自己带来想不到的好处，这样团队的意识就会明显提高，完成一切任务。
如果你所带的团队不服从你的管理，你怎么办？
带团队不服从自己的管理？怎么办！
一、要找本质，抓重点，问题，出在哪？是自己岗位不胜任，还是个人魅力问题，还是制度问题，激励问题，或者是团队本身。
二、若是自身问题那就要时刻注意：
a.自律，自己能做到，要求员工做到，不能天马行空。
b.以身作则，领导走在前边，员工才能向前冲。
c.经营团队莫非是经营人心，多关注下属的动态平时可以搞团建活动沟通交流。
d. 设身处地，为下属谋福利，着想。
三、团队工作中磨合期要相互沟通。
四、凡事用心，管理才能不费心。
五、慢慢树立自己的威信，个人魅力增强了，员工也会慢慢靠近。