团队的三个维度
从哪几个维度介绍团队？
从哪几个维度介绍团队？
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
个人及团队能力提升要点与方法？
第一、逻辑思维能力强
1、具备批判性思维，能够透过问题的表象看到本质，迅速抓到问题的核心要害。
最后一步，要反馈，确定方案是否满足对方的需求。
2、具备系统思维，能够从多角度观察问题、分析问题，不只从单一角度去看问题。
3、思考和表达有逻辑，符合金字塔原理。
第二、解决问题能力强
我们可以把自己解决问题的整个思考过程用一个模板写出来，这样可视化的方式，能够让我们更直观的看到自己思考的过程。然后在每天做事之前，先用模板写出自己解决问题的步骤，再去实践。
第三、主动汇报
站在领导的角度，他非常希望下属跟他及时汇报，因为领导需要掌控全局，需要知道下属的工作进展是否正常？有没有影响公司全局的风险，他需要你的汇报来获取这些信息，所以汇报是下属的工作内容之一。
第四、复盘
通过复盘，识别问题，避免在下一次出现相同的问题，实现职场人的迭代成长。
团队应该从哪些纬度进行打造？
企业团队的打造,应该奉行一个原则:“兵不练不成器,将不练不成才”。所以企业里团队的训练真的很关键,至于从哪些维度去进行打造,我提议三个维度。
A 、训练员工的激情和状态。这是企业里团队必须要呈现的一种感觉,就是每个人都应该激情饱满。并目遇到困难不会退缩,至于训练员工的激情和状态我们可以从公司内部的会议环节、对赌 PK 环节、还有第三方培训的环节,都可以去实现。要记住,任何人“只有巅峰的状态,才会有巅峰的成就”。
B 、训练员工的专业技能。说起专业技能,每个行业都有自己与众不同的技能壁垒。我们在培训员工的过程中,不单单要培训员工的激情和状态,还要培训员工的专业能力。因为,员工的一技之长能给公司带来更大的价值和回报。所以,在企业里多搞一些技能比武、技术练兵、技艺比赛都是可以的。
C 、训练员工的感恩之心。有很多企业老板都说自己的员工不懂得感恩。其实,人的本性不会轻易去感恩谁的。如果想让员工对企业有感恩之心的话,需要经过培训,设计一些环节,让员工真正认知和感觉到企业的好,从而触动他内心的情感,让员工具有感恩之心。
在这个环节,我还要提两个建议。一个是不要轻易就带员工去旅游、不要轻易就给员工发红包,这些对企业团队建设的作用都不会太大,甚至有的时候会带来反作用。另一个建议就是企业一定要参加一此有关团队建设方面的培训。还是那句话,只有教化和训化到位,人才会有所改变。
【慧杰智慧】
企业家的三大意识:
财务意识:增加你对钱的驾驭能力。
法律意识:减少你飞来的意外之灾。
网络意识:跟上时代的感觉真美好。