怎样考核员工的积极性
绩效考核的激励原则？
绩效考核的激励原则？
激励原则是严格标准，程序规范，依据结果，实施奖惩。绩效考核是企业管理的重要手段，通过考核，调动员工积极性，以结果为导向，提高个人绩效和企业绩效。
首先科学制订考核标准，按照规定的程序对员工绩效进行考核，并根据考核结果实施奖惩。
员工积极性考核方法？
这是领导的管理方法能让多数员工赞同，会给领导满意的业绩。一个好的团队会发展很好。
谢谢邀请。上涛汇报
调动人的积极性原理？
调动人的积极性的分析： 调动人的积极性的途径是多方面的。
具体分析如下： 1、激励方式的多样化是调动人的积极性的有效途径。激励方式要因人而异、灵活多样，适应不同年龄、不同爱好、不同部门、不同职务的人们的需要和追求，这是调动人们积极性的有效途径。一是采取不同的奖励方式。管理者要根据人与人之间优势需要的相似性和差异性，采取不同奖励方式，努力使每种奖励都能适合不同人的优势需要，提高激励效果。二是激励方式要灵活多样。激励方式对职工心理上影响的强弱，并非完全取决于它的经济价值或精神鼓励的级别，而依赖于职工个体差异和团体气氛，依赖于某种激励方式是否符合绝大多数职工的优势需要。因此，企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制。尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。2、从制度建设层面来讲，要建立科学的考核评价体系，尽量把每个人具体的工作反映出来。这是多劳多得的公平机制，这对于调动人的积极性至关重要，能直接驱动人的内心去做好工作。3、做好思想工作是调动积极性的内在驱动力。（1）要让人认识到具体工作与宏伟目标的关系，才能了解工作对集体、全局的意义，才能激发心中的崇高感，有了崇高感，就会有责任感。（2）要让人认识到具体工作与个人尊严的关系，才能了解工作对自己、人生的意义，才能调动人性的本能，有了羞耻感，就会有一丝不苟、追求完美的精神。（3）领导要以身作则，用身先士卒的精神感染、带动别人，行动本身是有力量的，也是最有说服力的。（4）做思想工作应该做到“动之以情，晓之以理”。领导要把话说进人心里去，要以理服人，更要以情动人。只有用真情感动别人，别人才会发自内心地主动去做，不为别的，就为了对得起领导。