怎么弥补线上工作的不足
网络销售，线上线下的渠道冲突该如何解决？
网络销售，线上线下的渠道冲突该如何解决？
传统企业做电商，如何解决线上与线下渠道的冲突问题，这是所有传统企业老板做电子商务都要考虑的一个问题，比如目前线下销售1个亿，如果在线上完成 了1千万的销售额，但是线下1个亿的销售额可能减少了3千万，因为线上跟线下的价格不一样，会影响线下的发展，一般的线上商品价格要比线下低 10%-20%才有销售，冲突问题该如何解决？
按照目前我国电子商务的情况分析，总结出线上与线下渠道冲突的八大解决思路，具体根据哪个策略来解决，要根据各个企业的实际情况去调整。
1)线上是线下消耗库存的渠道
将去年或者换季滞销的产品拿到线上销售,线下专卖店、超市不销售，这样就能很好的解决线上跟线下的渠道冲突问题，这个是目前大部分传统企业所采用的一个策略。
2)线上是区别于线下商品的渠道（网络专销产品）
从今年下半年开始，被很多大型企业所采用的一个策略，主要是针对一些大型品牌，实力雄厚的企业。
3)线上弥补线下渠道不足（地区补缺）
目前大多数传统企业的产品，不可能都覆盖到全国两千多个市县。在没有经销商的地区，消费者买不到这些产品但又知道这个品牌，通过这个策略来做电子商务就可以起到地区补缺的作用。
4)线上带动线下跑
重点针对中低端品牌，价格比较低的，重点做电子商务，用电子商务的手法来带动线下的专卖店销量，线上为主。
5)线上提升品牌为主，不影响线下主打品牌或主打产品的销售
这个策略可以跟第一个配合来实施。主打品牌或主打的产品在线下销售，线上主要销售市场较为冷淡、非主流、子品牌的产品，主要以通过互联网来提升品牌曝光为主，目前来说这个策略是个比较折中保守的方案。
6)线上和线下渠道价格一致，规模促销例外
这个是一个比较极端保守的策略，必须有对渠道的控制力很强才能做到。
7)线上增值线下
这个是未来主要的一个解决线上跟线下渠道冲突的方案。通过和互联网权威媒体合作，将线下产品和互联网媒体，联合推出一些增值产 品，增加线下和线上的互动。比如说安踏的鞋子可以联合腾讯推出一款腾讯QQ鞋，安踏的鞋子打上腾讯的LOGO，作为一种提升品牌和产品增值的服务。
8)线上网店与线下专卖店互动协作(未来线上和线下融合)
通过线上下单，然后在附近的专卖店能取到货或者距离最近的专卖店能够送货上门，线上跟线下融合。目前在美国，80%的传统企业已经能够做到这一点。
2018即将过去，净水企业该如何备战2019？
净水产品市场竞争激烈，产品同质化严重，市场优胜劣汰十分残酷。但在居民注重饮水安全，提升生活品质的背景下，市场也有很多机会。大品牌应在研发上下功夫，在专利，标准，售后各方面下功夫，扩大市场占比，积累用户口碑。小企业，必须寻找市场空白，关注老年人，农村市场，以线下努力弥补线上竞争的不足，找到自己的特色，同时积聚研发实力，寻求突破。
先从市场需求来说，随着人民生活水平质量的提高，追求健康的医师也在逐渐加强，相对目前水污染严重的情况，净水市场还是有着非常广泛的发展空间。
随着市场的放，竞争日益激烈，对于目前传统的营销手段及渠道来说是越来越难做了。对于目前共享经济主流市场，推出共享思维的营销模式，是一个不错的出路，同时随着消费群体的越加多样化，年龄段不同层次的区分，可针对性的提出多样化净水营销方案，同时免安装智能净水器也将成为行业销售的亮点。
但是万变不离其宗，技术质量始终是产品的核心，在保证质量技术的口碑下，改变传统营销模式，重视后期服务以及延伸产品，才能更具核心力。希望能够帮到你！
扑下身子拉直套。老老实实的，扎扎实实的做好自己的产品。这是任何企业的王道。不单是指净水企业。
现在净水机的生长环境不好。一些概念炒作的骗子很多。有什么长寿水婴儿水小分子水电解水功能水。商业渠道更是五花八门。其中大部分是骗子。只有真正的净水企业茁壮的成长以后，这些骗子们才能被压制住。
要关注自己的流通渠道。只有牢牢的站住了流通的主渠道 ，才能站住脚。那些旁门歪道的什么直销传销才能被挤出市场。
水里放点糖，有点甜，好卖
首先用创新的思维深度分析市场及消费者需求，有效精准定位
把好质量关，提高服务，优化生产
我看好农村市场。
我公司有涉及这方面的意向，去年接触过几个净水器企业，但一直忙于其他业务，对净水器四线市场就未实施
做好产品，投资服务，发展新的家居生态，寻求新的盈利机会。
坚持党的政策方针
取之于民，用之于民