与试用期员工沟通的几个方面
辞退试用期员工需要注意哪些问题？
辞退试用期员工需要注意哪些问题？
这个事，我经常要面对，要指导下面各部门，区域，分公司做好试用期员工管理。
既然是试用期，那就有一部分人会无法通过试用期的。本身的本质就是一个择优录取的用工手段。
对无法通过试用期的员工的处理，既要提现公司的人文关怀也要提现在制度面前人人平等。
具体做法:如果是业务条线，以业绩为导向的部门，比较好办，在入职时候要签订业绩承诺书，达不成好办。
对于不服从管理，或者平时比较松散的人，在决定试用期结束前应该要给到对方危机意识，让他明白可能有试用期不过的感受。可以采取谈话，评价的方法。
在决定以后，直接管理者要和试用期员工谈话，告知很遗憾，你没有被录取，主要存在什么问题，同时感谢你为团队做出了贡献。
主管对新员工转正沟通什么？
主管对新员工转正主要沟通以下三点：
第一了解新员工的技能掌握情况。
新员工入职后基本都有师傅带，重点掌握岗位技能，所以要摸底掌握新员工的这个情况；
第二要了解员工对新环境的适应情况。
有的新员工对新的工作环境很敏感，无法适应的话会很快流失，沟通这个也提现对他的关心；
第三要对新员工试用期的表现做肯定，鼓舞和激励新员工做得更好。主要就沟通以上几点。