研发部负责人工作怎么考核
如何对研发人员进行考核？
如何对研发人员进行考核？
这问题太复杂了，往往一个好的技术工人都是从最低层做起的。这种人做事很认真，对工作熟练后才能成为一个技术工人。但初期阶段得不到发展。因为认真做事的工人，不怕领导。这种人在国企一定发展不起来。和考核没关系！
如何对研发项目进行绩效考核设计？
关系研发项目绩效考核的几点建:
1.一个项目的成立必须要是一个团队来完全，以及会产生跨部的协作。
2.项目绩效应该都有各部门的领导来定。
3.关于绩效均匀各部门的工作量来定。
4.项目绩效应该分三个阶段，第一阶段分发30%的奖金、第一阶段分发20%奖金，第三阶段投产后，销量大于10000件产品，合格率达到90%，再发放50%，另外追加发销量利润的3%，后期还可以拿到项目终生利润1%分红。
5.这样的话会大大提高项目按计划落实，如果没有按计划落地，延迟一天，将会扣除项目奖金1%，假如延迟一个月，将会扣除项目奖金的30%。
6.这样的话，员工与企业将会保持合伙人关系，或者是内部创业的关系，每个人都感觉是团队一份子，都有存在感，并且对未来充满信心。
研发创新能力怎么写？
一般来说，研发创新能力这部分应该包括：
一、知识产权对企业竞争力的作用
①知识产权对企业核心的关键技术作用，突出技术创新优势；
②知识产权对企业产品（服务）核心技术的支持作用，突出知识产权应用的产品市场竞争优势；
③知识产权创造、管理、运用等对企业创新发展的作用。
二、科技成果转化情况
①对企业的科技成果转化能力进行综合概述，主要侧重有多少、哪些科技成果转化了？
②转化成什么了？
③产生了什么效益？
④在国内或者行业中达到怎样的水平？
三、研究开发与技术创新组织管理情况
①侧重介绍企业对研发的管理情况，要体现规定研发立项管理制度、研发投入核算体系、开展产学研合作的研发活动，设有研发机构并具备相应的设施和设备，建立了研发人员绩效考核制度等。
②重点描述企业如何实施相关内容，制度实施过程中开展的具体事项。
四、管理与科技人员情况
①人员总体情况、总数、按学历来分各类人员的占比，大专以上的学历科技人员数量占比；
②管理团队情况，包括人员结构、教育背景、管理水平、工作业绩等；
③科技团队情况，包括人员结构、能力、技术特长、专业技术水平、工作业绩等。