企业如何制定绩效考核目标和周期 卓越绩效八个步骤?

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企业如何制定绩效考核目标和周期

卓越绩效八个步骤?

卓越绩效八个步骤?

卓越绩效模式的推行,是一个管理体系优化、实施与持续改进和创新的过程,有其内在的逻辑和程序,提出全面推行卓越绩效模式的八个步骤;实施过程中,各个步骤还需要进一步展开为具体工作、活动、目标和要求。
(一)反思使命——重新思考使命、愿景和价值观;
(二)明确要求——确定方针、目标、要求和发展战略;
(三)评审现状——评价成熟度,识别优势和改进机会;
(四)改进过程——持续改进管理和业务过程;
(五)建立方法——建立管理标准、制度和程序;
(六)整合体制——校准和整合管理体系;
(七)全面运行——落实组织、过程、资源和方法;
(八)持续精进——定期评审绩效,持续改进与创新;

kpi绩效考核的设置目标?

即每一个KPI指标在公司会计年度要完成的目标,一般采用同比增长或预算完成来核算。目标设置是KPI考核中考核方和被考核者较难协调的问题。若目标订得过高,被考核者无法达成目标,就会放弃努力,反而达不到激励的目的,从而失去KPI考核的意义;若目标订得过低,则会导致被考核者不重视,不关心,也会失去KPI考核的意义。可以说如何设计吻合公司长远战略目标,既有挑战性,又通过被考核者的主观努力可以达至的目标是考核方的管理难题。
一般而言,只要数据全面,方法科学,沟通好,目标问题也是可以协商到位的。

如何制定绩效目标?

转载以下资料供参考
企业制订绩效目标应遵从以下原则:
1、目标是具体的(Specific),即明确做什么,达到什么结果。
2、目标是可衡量的(Measurable),绩效目标最好能用数据或事实来表示,如果太抽象而无法衡量,就无法对目标进行控制。
3、目标是可达到的(Attainable),绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内,而且是透过部门或个人之努力可以达成的。
4、目标是与公司和部门目标高度相关的(Relevant),体现出目标从上到下的传递性。
5、目标是以时间为基础的(Time-based),在一定的时间限制内。
以上是衡量目标的SMART原则,符合上述原则的目标就是一个有效的目标。否则,绩效目标不明确,就会因不同的解释而造成误导,使考核工作的效果大打折扣。