团队合作活动目标
公司团建的活动形式及内容都有哪些？
公司团建的活动形式及内容都有哪些？
从大中小公司规模，说一说公司团建的内容以及目标不同规模的公司，不同阶段的团建目标和内容相差还是比较大的。
1、部门日常团建目的：提高凝聚力、减压为主
因为规模小，几十人公司或部门，大家互相都认识，也比较熟悉，所以不定期的活动，主要是提高凝聚力。
我之前的咨询公司，某个大项目一起来，会阶段性加班到12点，员工压力很大。
一般晚上加班，公司包餐，吃的比好；工作累了可以在天台打乒乓球。阶段性成果之后，项目组或部门会组织K歌、聚餐，大约每个月几次。半年下来，不少同事都成了麦霸。虽然工作有时候很累，但是团队氛围很好，人员流失率也很低。
对小公司或部门，主要是提振士气和减压，团建的方式因地制宜最重要。
2、中小企业阶段性团建目的：阶段性总结、提高凝聚力
这类团建，公司的目标比较明确，也会有一定预算。
一般是2、3天的温泉度假、郊外采风等短途多样性的活动。主要注意：
1）主题要明确：工作、活动兼顾
比如：阶段性工作总结或表彰；团建活动即使外包出去，也要有明确的目标要求。
2）集体活动要多样化，让全体人员都参与进来。
比如：户外活动，真人CS、徒步、骑行等结合；室内活动，最好棋牌、游戏、游泳、唱歌、温泉等多样化，以便每个人都有参与感。
3）团建强度的平衡：活动强度、路途远近等。
有些销售公司搞长途拉练，或者极限挑战，结果是怨声载道。一方面有些员工确实不适应，另一方面短时间内体力很难恢复，影响后面的工作。
3、大中型企业团建目的：规模大的企业，增加跨部门之间的沟通很重要。一般还有不同层级的团建，团建目的也不相同。
组织方式：一般都是用公司的专业HR，然后直接外包出去。
1、跨部门团建
几百人一起团建，玩游戏、做活动能认识不少人。有些互换角色的游戏，能够很好的增强跨部门的沟通。新员工可以很快融入集体，产生企业文化向心力。像一般的大型企业，季度或半年度工作总结时，在新员工入职培训结束后，都会进行不同主题的团建活动。
2、不同层级的团建
公司会在不同阶段，开展中高管不同层级、不同职能和业务条线的团建活动。
一般分为每年定期的活动，还有阶段性为某一特定目标的活动，比如销售人员的季节性团建。
3、日常部门团建
一般与中小企业的团建差不多，主要是根据实际情况而定。
不过，大企业的团建费用一般比较充裕，尤其是销售等创收部门，相对活动的开支也比较有保障。
加入团队的目的是什么？
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。比如打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。
团队存在的意义在于，增加分工和合作。分工之后能够术业有专攻，聚焦于某事情的专业可以提高同样数量的人完成目标的概率和效果；而团队成员的合作也可以避免每个人单干的重复投入，以及低效。 在做某件事情的时候，每个人都会有自己擅长的一方面，在大家组合成一个团队的时候，起码可以尽可能的发挥每个人特长的一面，同时弥补短缺的一面；而且每个人专业分工之后，也有助于大家开动脑筋，头脑风暴，增加信息搜集的范围、深度以及信息分析的效果。