怎么给下属单位布置工作
在一家设计公司工作我是设计师，我在公司做的设计是否版权归公司所有呢？
在一家设计公司工作我是设计师，我在公司做的设计是否版权归公司所有呢？
这样认为吧，除非你与公司有特殊的约定，否则你在单位工作时间里创造的都是属于公司的，因为你已经为此拿到了酬劳。
但你的设计如果创造了很大的企业价值，你可以向公司申请收益的30%作为知识产权的奖励。
但你如果和公司有特殊的约定，比方说双方约定你有了特殊的设计创造了巨大的价值公司可以享受由此带来的利润但版权归你就另当别论了。
希望能帮到你。
你觉得自己会经常有这些创造的话，可以向公司要求，他们为了保留人才应该会答应你的霸王条款的。
国有企业投资项目的工程给下属控股施工单位要不要招标？
下属独立法人，可以参加投标，并且经评标后中标
可以直接发包
根据相关规定，自属的企业若具有相关的施工能力和资质，是可以不用招标的！
资质合格，可以走不招标。但一定是必须招标额度以下
可以不公开招标，根据招投标法实施细则“采购人依法能够自行建设、生产或者提供”的可以不进行公开招标，但招标（比选）流程还是要走的，只是不需要公开招标
如何来做年度工作重点和计划？
如何来做年度工作重点和计划？
转眼2016年末，各个公司年度业绩是否完成都有了大概的估算，明确年度工作重点和计划这是必须要做的核心工作，也是做好预算和考核的基础。
那么到底该如何来做年度工作重点和计划？
1、梳理工作业务价值链，找出工作重点和盲点；
2、制订公司2017年工作重点和计划，分解到各个月度；
3、按职能、线条分解制订2017年工作重点和计划，分解到各个月度；
4、分解到每个岗位，明确各个岗位工作重点和计划，分解到各个月度。
需要说明的是：既然是工作重点，那么项目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不能眉毛胡子一把抓，什么都要做。
举个例子，如果你是培训部经理，未来一年的重点要根据公司业务重点设计，比如公司未来急速扩张，你需要做好的是抓好新员工培训、销售线培训，做好这两个项目的课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训实施等，其他的项目即使要做，也不是工作重点。
其次是做好年度预算，包括：编制年度预算系列套表-财务角度；编制各个部门工作计划与预算结合套表；组织各个岗位、部门计划讨论、定稿，由此完成基础数据收集汇总；汇总整体预算，进行预算整体审核，如果需要调整，则需要和各个业务线条沟通计划调整。
此外，预算执行必须要有激励政策作为保障，激励政策包括奖励计划和考核方案，没有激励的工作计划和预算执行就没有原始的动力，HR要根据整体计划、预算情况，设计针对公司各个岗位的年度激励和考核计划，明确各个岗位工作目标、考核方案。