怎么调动员工积极性和主动性
如何更好地提高员工的培训积极性?
如何更好地提高员工的培训积极性?
@西瓜VLOG
如何鼓励员工自主制定目标?
1、上行下效,领导先行,并给予员工收入和title的成长空间,自然而然就有人为了成长而做了。
2、提高内部竞争,让员工有危机感,并有伴随危机的可观收益,自然而然就有人做了。
3、专业教育,不是每个人都会设定目标的。
比如一个月业绩一万,扣除他的工资,加上其他成本。刚刚好,那么完成一万没有奖励。超过的部分,提成高一点,比如超额1万。按百分之50奖励。也就是5000,我想没有人没会动力拼命吧!
能自主制定工作目标的,都是觉悟程度比较好的员工,哪里还需要什么激励…
你要激励员工制定目标,最好的方法有两个。
一,小张过来,我给你做做思想工作………不做活那就作死了。好多这样的公司,喜欢做思想工作。不听话,那就不是好员工,暗示他思想不踏实,等等。
二,小张,你这个月制定工作目标,工资多少,如果完成目标,工资就多少。反正拿钱诱惑他,不信鱼儿不上钩。有钱能使鬼推磨。
我们讲公司有八大浪费,人的才智浪费是最大浪费。不能充分发挥员工的积极性和主动性,一方面靠制度,一方面看领导。
独断专行的领导,往往培养不了独立思考的员工。成就员工最好的办法是启发他,不断的启发他,让他发现问题,发现答案。成就员工看我另一个回答。
制度建设。这个在部分外资企业和民企里很成熟。比如什么合理化建议,这个制度具体怎么运作,充分调动员工的积极性。
记住,千万不要把员工积极性不够,定义为人品问题,这也不是感情和道德问题。具体可以看我另外一篇回答,不要用道德解决制度缺失的问题。
因人而异,授权,信任,允许犯错,过程指导
绩效考核,激励机制,末位淘汰,人文关怀!
和员工讲,毁掉一个人最隐蔽的方式就是让他忙得没时间成长,相信有觉悟有抱负的员工自然会制定一些和自身发展相关,和工作又不冲突的目标。
作为管理者,发现手下员工工作量不太饱和,有时间做一些学习的工作时,只要没有严重影响到项目进度,尽量不要去干预,给大家留出一些成长的空间