项目中遇到的难点怎么解决的
当项目经理遇到最难协调的工作是什么？
当项目经理遇到最难协调的工作是什么？
项目经理，从我所遇到的最难协调的工作，莫过于工期固定，人员不足，资源的协调了。
任何项目都不会有充足的人手，一般公司人员都是一个萝卜一个坑，备用资源几乎没有。然而工期是几乎不能变更的。
这个时候考验的不只是项目经理的协调能力，对整个项目全局统筹管理、把控应变能力都是一个不小的挑战。
资源不足怎么办？
1、增加工作时长，也就是加班，虽然加班能解决一部分问题，但是这个不是长久办法，经常加班效率不一定高，所以要想其他更好的方法。
2、简化功能模块，保证核心功能上线，同时对于一些提升效率的功能，如果人工可以暂时替代处理，都可以在这个阶段砍掉，放到第二个版本去实现，只要保证核心功能、体验上线即可，我经常用这个办法。
3、找外援，这个方法还是要慎用，毕竟一个外援来了后，对业务流程不熟悉，整体架构不熟悉，需要花费一定的时间去讲解熟悉，这些都是时间成本，还有代码编写是否规范，是否会给你埋下定时炸弹等等，后患无穷。
当项目经理最难协调的就是，方向错了，需求范围被客户要求调整，工期不能太大变更，成员人心浮动，老板以为自己的方向没错仍在坚持。
这里涉及到几个重要问题：需求变更，工期有限，干系人失控，沟通障碍。如果同时发生将会是灾难性的！
回顾项目管理的十个领域：整合，范围，成本，时间，质量，人员，沟通，干系人，风险，采购。很多时候，这些维度是互相牵扯联通的，牵一发而动全身。
本质上项目管理的主要难点就是变更与资源不足，协调的本质就是在资源不足的情况下应对变化。
希望对你有帮助！
如何用游戏化思维解决企业管理中的难点？
企业管理是个严肃的问题，其管理的好坏直接影响企业的生存和发展。企业外部面临市场的竞争压力和风险，企业内部同样也会将外边的压力和风险转化成内部的竞争和压力，在这种环境下何谈以游戏化思维解决管理问题，更谈不上解决难点问题了。
企业管理的核心内容就是企业的市场定位、发展目标、发展策略和工作任务，企业管理的主要对象是人、财、物。每一项任务和管理内容都有各自的特点和必须遵循的基本原则和普遍规范的。企业管理不能相当然、不能妄谈，需要丰富的实践经验和理论基础和依据。
企业存在的意义和义务就是要盈利，不盈利的企业是不道德的或者说有猫腻的。