生产部门管理方法 如何管理好生产部门?

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生产部门管理方法

如何管理好生产部门?

如何管理好生产部门?

如何做好生产部门主管  (一)对上:  1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,  2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。  3、学会尊重你的上司。  (二)对下:  管理好车间班组要求:  1、分配车间班组的生产任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;  2、培训指导车间主任、班组长、员工:培训的工作方法与工作要求,最好自己能做师傅,如果人多,要培养骨干,让骨干做师傅。  3、培训方法:说给他听、做给他看、让他做做看,做得好夸奖他,做不好再改善,再教再做,养成做好的习惯。  4、激励下属人员的方法:定期开会,会上表扬员工,表扬要当众,让员工有荣誉感。  5、对有问题的员工,留到下班后,单独谈话,批评要单个,给员工留面子;  6、对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决员工的个人困难,这样员工会很为你卖力的。  (三)对待下属、对待员工方式:  1、以仁义对人,你将收获仁义。以仇视对人,你将收获仇视。  2、好员工是鼓励出来的,不是批评出来的。不好的员工并非天性不好,多数的原因是被环境和领导逼出来的。  3、如果你能坚持以正面的眼光,友善的心态看待员工的不足和错误,你将能激励员工改进工作,并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工,以严厉的批评管理员工,可能也会改进工作,但却会制造对立情绪,越来越不好管。  总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务,员工跟着你觉得有归属感,公司领导都对你的工作和为人很满意。

职场制造业怎么管理平行部门?

职场制造业怎么管理平行部门?因为制造与平行部门,存在2种情况,有大范围的制造业,也有工厂或车间之类的小范围,2种情况分别这样管理。
一、大范围制造业,包含生产生产部、生管部、计划排程部、技术部、工艺部、品质部等组成的,通常平行部门有市场部、采购部、研发部、管理部等部门。每个公司的分工不同,但大本如此。
这类平行部门的主管,通过都是公司中高层挂职,所以在管理的时候,通常是沟通第一、规则第二,因为大老板会平衡整个公司的权重,很少偏向于其中一个部门,所以制造对这类平行部门,是尽可能的是让下面的人把相关方案做好,或者几种处理方式拟定好,再跟平等部门的主管协商,因为大部门的主管年纪较大,不建议通过考核和按死规则去管理。
在这种层级的管理者,通常是几句话就能决定,用不着气势凶凶,得理不饶人,毕竟制造在整个公司体系中存在的价值相对其他部门要低一些,所谓发明产品靠研发,买出产品靠销售,制造的价值相对没这么重要。所以还是要认清形势,但也不是一味的忍让。这都要取决于整个公司的文化。
二、小范围的制造业,就是生产线、生产车间、设备管理、测试工艺、生产工艺 、生产排程、品质科等等。说直白点,就只是一家工厂,生产和生产辅助部门。
这类平行部门,大部是由公司中低层管理人员负责,平日经常打交道,跟产线也存在千丝万缕的联系。
这类平行部门是时时为产线服务,决定产线能否正常生产,所以就存在着直接职责考核关系,来推动他们更快,更好的来服务产线。那么在日常管理这类平行部门,就可以制定指标、要求让他们来达成,因为在工厂内,肯定是以产线为核心的,产线最有地位,因为在工厂产线是直接产生价值的,所以管理要求可以稍微强硬一些。
总之,不同公司,存在不同的管理方式,基本上有实业性质的公司,研发和销售地位都高于制造,但也不是完全决对,可以根据实际情况调整。