生产部门管理方法
如何管理好生产部门？
如何管理好生产部门？
如何做好生产部门主管 （一）对上： 1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。 （二）对下： 管理好车间班组要求： 1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配； 2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。 3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。 4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。 5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子； 6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。 （三）对待下属、对待员工方式： 1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。 2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。 3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。 总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。
职场制造业怎么管理平行部门？
职场制造业怎么管理平行部门？因为制造与平行部门，存在2种情况，有大范围的制造业，也有工厂或车间之类的小范围，2种情况分别这样管理。
一、大范围制造业，包含生产生产部、生管部、计划排程部、技术部、工艺部、品质部等组成的，通常平行部门有市场部、采购部、研发部、管理部等部门。每个公司的分工不同，但大本如此。
这类平行部门的主管，通过都是公司中高层挂职，所以在管理的时候，通常是沟通第一、规则第二，因为大老板会平衡整个公司的权重，很少偏向于其中一个部门，所以制造对这类平行部门，是尽可能的是让下面的人把相关方案做好，或者几种处理方式拟定好，再跟平等部门的主管协商，因为大部门的主管年纪较大，不建议通过考核和按死规则去管理。
在这种层级的管理者，通常是几句话就能决定，用不着气势凶凶，得理不饶人，毕竟制造在整个公司体系中存在的价值相对其他部门要低一些，所谓发明产品靠研发，买出产品靠销售，制造的价值相对没这么重要。所以还是要认清形势，但也不是一味的忍让。这都要取决于整个公司的文化。
二、小范围的制造业，就是生产线、生产车间、设备管理、测试工艺、生产工艺 、生产排程、品质科等等。说直白点，就只是一家工厂，生产和生产辅助部门。
这类平行部门，大部是由公司中低层管理人员负责，平日经常打交道，跟产线也存在千丝万缕的联系。
这类平行部门是时时为产线服务，决定产线能否正常生产，所以就存在着直接职责考核关系，来推动他们更快，更好的来服务产线。那么在日常管理这类平行部门，就可以制定指标、要求让他们来达成，因为在工厂内，肯定是以产线为核心的，产线最有地位，因为在工厂产线是直接产生价值的，所以管理要求可以稍微强硬一些。
总之，不同公司，存在不同的管理方式，基本上有实业性质的公司，研发和销售地位都高于制造，但也不是完全决对，可以根据实际情况调整。