业务员做哪种提成多 一般公司给业务员提成多少个点?

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业务员做哪种提成多

一般公司给业务员提成多少个点?

一般公司给业务员提成多少个点?

正常来说应该是3~5个点。
作为一个业务员来说,它的主要的收入都来自于推销产品所带来的提成,加上他的底薪,这是他主要的收入来源。所以你这个提成一个点明显是太少了,最少也应该是3~5个点是比较恰当合适的。所以要和老板好好的谈一谈

电力设备销售提成一般几个点?

两个点左右。
售电业务员一般提成在两个点左右,不过也要看底薪高低来决定提成多少!
做销售不外乎做好以下几点:
1、了解熟悉自己产品的特点和优点;
2、充分了解你所处区域竞争对手有哪些?并对他们要有所了解,要从对方的做事风格、产品缺点着手;
3、做好供电系统、电力设计院的关系,从他们那能获得很多客户需求信息;
4、要做好目标市场、分析市场、细分市场三大营销战略。

销售业绩提成比例?

关于提成比例,我觉得应该参考行业的平均值,然后结合自家公司的实际情况去决定,没有统一的标准。
比如,行业平均的提成比例是2%,而你家因为生产设备的原因,生产效率很低,导致利润率低于5%。这时候,你就要综合考量销售人员的提成比例了。除掉水电,场地租金,也许你家给出的提成比例会低于行业平均值2%。
还是以刚刚的例子假设,行业平均的提成比例是2%,你家因为生产设备比较先进,因此生产效率高。另外,你家的厂房都是自己的,不需要去租,所以也省下了一大笔成本。最终计算下来,利润率能达到20%。这时候,我是建议你把销售人员的提成比例提高一些,超过平均值2%。
有些老板也许会说,我按行业平均来设定不行吗。答案是肯定的,但是这样你公司对于优秀的销售人员就没有吸引力了,吸引不来优秀的销售员工,提成比例就形同虚设。因为普通的销售员不能带给你可观的销售额。
很多时候,财散人聚。有大格局的老板都深谙这个道理,所以,他们在销售提成这块舍得给高比例,用来吸引各路优秀的销售人员。
相反,如果作为老板的你,斤斤计较,生怕把提成比例设高之后销售员比你赚得多。所以你就各种克扣,各种调低提成比例。这样做得不偿失,从长远角度来看,你这是搬石头砸自己的脚。
以我们公司为例,我们的销售提成是按阶梯来算的,比如,50万业绩以下是3%的提成,100万业绩以上是4%提成,200万以上是5%提成。通过这样阶梯设置,销售人员就会充满干劲,不断逼迫自己往更高的台阶迈进。