业务员做哪种提成多
一般公司给业务员提成多少个点？
一般公司给业务员提成多少个点？
正常来说应该是3~5个点。
作为一个业务员来说，它的主要的收入都来自于推销产品所带来的提成，加上他的底薪，这是他主要的收入来源。所以你这个提成一个点明显是太少了，最少也应该是3~5个点是比较恰当合适的。所以要和老板好好的谈一谈
电力设备销售提成一般几个点？
两个点左右。
售电业务员一般提成在两个点左右，不过也要看底薪高低来决定提成多少！
做销售不外乎做好以下几点：
1、了解熟悉自己产品的特点和优点；
2、充分了解你所处区域竞争对手有哪些？并对他们要有所了解，要从对方的做事风格、产品缺点着手；
3、做好供电系统、电力设计院的关系，从他们那能获得很多客户需求信息；
4、要做好目标市场、分析市场、细分市场三大营销战略。
销售业绩提成比例？
关于提成比例，我觉得应该参考行业的平均值，然后结合自家公司的实际情况去决定，没有统一的标准。
比如，行业平均的提成比例是2%，而你家因为生产设备的原因，生产效率很低，导致利润率低于5%。这时候，你就要综合考量销售人员的提成比例了。除掉水电，场地租金，也许你家给出的提成比例会低于行业平均值2%。
还是以刚刚的例子假设，行业平均的提成比例是2%，你家因为生产设备比较先进，因此生产效率高。另外，你家的厂房都是自己的，不需要去租，所以也省下了一大笔成本。最终计算下来，利润率能达到20%。这时候，我是建议你把销售人员的提成比例提高一些，超过平均值2%。
有些老板也许会说，我按行业平均来设定不行吗。答案是肯定的，但是这样你公司对于优秀的销售人员就没有吸引力了，吸引不来优秀的销售员工，提成比例就形同虚设。因为普通的销售员不能带给你可观的销售额。
很多时候，财散人聚。有大格局的老板都深谙这个道理，所以，他们在销售提成这块舍得给高比例，用来吸引各路优秀的销售人员。
相反，如果作为老板的你，斤斤计较，生怕把提成比例设高之后销售员比你赚得多。所以你就各种克扣，各种调低提成比例。这样做得不偿失，从长远角度来看，你这是搬石头砸自己的脚。
以我们公司为例，我们的销售提成是按阶梯来算的，比如，50万业绩以下是3%的提成，100万业绩以上是4%提成，200万以上是5%提成。通过这样阶梯设置，销售人员就会充满干劲，不断逼迫自己往更高的台阶迈进。